「里寧配」之隱憂｜徐風專欄
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NBA「三分王」史提芬居里（Stephen Curry）與Under Armour（美股代號：UA）結束多年合作後，並未如市場預期般轉投Nike（美股代號：NKE）或Adidas等國際大牌子，反而與內地體育品牌李寧（02331）簽下一份長達10年、總值4億美元的代言合約，並共同打造Curry Brand。「里寧配」不僅是體育營銷界的一大意外，更折射出李寧在國際化道路上的孤注一擲。
要評估「里寧配」的商業邏輯，難免要與「籃球之神」米高佐敦（Michael Jordan）的Air Jordan比較。早於1984年，Nike在佐敦初入聯盟時，便以高價合約綁定這位新秀，其後佐敦兩度締造「三連霸」傳奇，累積了龐大的青少年「粉絲」群。
待這批球迷長大成人、具備消費能力後，可以追回童年時期欠缺的物質，Jordan Brand便順勢成為Nike的「現金牛」。2024年收入高達70億美元，佔Nike總收入逾13%，佐敦本人更從中獲得25億美元授權費。
正值職業生涯暮年
Air Jordan的成功，在於球星職業生涯與品牌成長的同步共振，以及長達數十年的情感沉澱。居里與李寧的合作，表面上各取所需：居里希望借助李寧的資源，將Curry Brand打造成下一個Air Jordan；李寧則渴望透過這位全球頂級球星，突破內地市場內捲，提升國際知名度，開拓海外產品線。
撰文：徐風
