【AI一人創業】一有挫折就真誠分享收獲大量幫手 以色列31歲退役軍人半年做出AI平台 6.24 億港元高價賣盤
創業起點:退役軍人與紋身師女友的 AI 痛點
Base44 的誕生,源於什洛莫在日常生活中的實踐與觀察。
2023 年 10 月以色列爆發衝突,什洛莫被徵召入伍服役 6 個月。退役後,他卸下上一間數據分析公司(Explorium)CEO 的職務,與刺青師女友前往泰國及菲律賓展開數位遊牧(Digital Nomad)生活。在協助女友建置網站與客戶管理系統(CRM)的過程中,他開發了一款利用 AI 模擬紋身草稿的工具,進而意識到:AI 完全具備撰寫高階網站程式碼的能力,只是缺乏一個合適的運行環境。他初期利用深度整合 AI 的程式碼編輯器 Cursor 開發出 Base44 原型,旨在讓毫無技術背景的普通人,也能透過對話打造專屬的自動化系統或遊戲。
獨創「Manager AI」模式:把大模型當員工分工
在開發過程中,什洛莫徹底轉型為一名「AI 管理者」,而非傳統工程師。
他在 Base44 內部設計了一套智能分工機制:他不依賴單一 AI 模型,而是將 UI 介面設計交給 Claude 4,複雜的邏輯演算與架構問題則指派給 Gemini。系統會自動判斷使用者的需求類型,並調配最擅長該任務的模型處理。
什洛莫坦言,在收購前的 3 個月裡,他自己沒有寫過一行 HTML 或 JavaScript 程式碼,但平台的前端功能卻不斷精進,全由 AI 自行生成與優化。「我永遠不會忘記我的第一個客人。有一天早上,我穿著睡衣登入系統,發現有人剛剛付給我 100 美元。我當時很震驚,因為我過去習慣的流程是:沒完沒了的電話、合約、概念驗證(POC)、追著客戶跑。」他相信,隨着大型語言模型(LLM)進化,原本生產力強大的「10 倍工程師」,將藉由管理 AI 升級為「100 倍工程師」。我不認為我在過去 3 個月裡寫過一行 HTML 或 JavaScript,但 Base44 的前端還是一直在變化,因為那些改動幾乎都是 AI 寫出來的。當大型語言模型越來越強,原本很厲害的『10 倍工程師』,能夠成為『100 倍工程師』。」
裂變行銷與「無薪軍隊」:4周斬獲 150 萬美元營收
除了 AI 技術應用,什洛莫在社群營銷(Building in Public)上也展現了極高手段。
LinkedIn 透明化開發: 他公開分享產品的開發進度、焦慮與挫折,吸引了全球大量開發者主動給予反饋,形成一支幫他免費測試系統的「無薪軍隊」。「我在 Product Hunt 發佈產品時邀請大家評論,結果流量大到網站方以為是機器人攻擊(Bot Attack)。」
遊戲化裂變(Referral): 當產品在 Product Hunt 發布引爆流量後,他設計了「分享創建成果即可獲得免費點數(Credits)」的機制。這讓 Base44 的每日活躍用戶(DAU)在兩周內由每日 20 人暴增至 4,000 人。
驚人的變現速度: 他原本與女友約定若能在 2025 年底前達到 150 萬美元(約 1,170 港元)營收便買車慶祝,結果該目標在 4 周內即告達成。
產品壁壘:「內附電池」的一站式 AI 架構
面對市面上眾多 AI 程式生成工具,Base44 能脫穎而出的關鍵在於其「內附電池(Batteries Included)」的垂直整合架構。
傳統工具多數僅能生成前端介面,後端資料庫與用戶驗證仍需使用者自行接駁第三方 API。而 Base44 則預先內建了資料庫、用戶管理、身份驗證及分析工具,做到「即開即用」。此外,為了防止 AI 在寫大量程式碼時出現前後不一的錯誤,什洛莫特意設計了高階基礎架構,讓 AI 每次只需處理極少量的程式碼改動,打造出「最適合 AI 當工程師」的極簡工作環境。
📊 數據
| 核心商業維度 | 具體數據與表現 | |
| 收購金額與時間 | Wix 以 8,000 萬美元(約 6.24 億港元)收購;平台僅創立半年。 | 高估值溢價: Wix 買下的不僅是產品,更是「Vibe Coding」的用戶入口與垂直整合的 AI 底層架構。 |
| 營收與用戶裂變 | 4 周內營收達 150 萬美元;DAU 兩周內由 20 人飆至 4,000 人。 | Product-Market Fit (PMF) 極速驗證: 透過「分享獲取點數」的機制,將用戶生成的 App 轉化為行銷載體,實現零成本流量爆發。 |
| 人力與資本結構 | 0 外來融資、0 僱用員工(一人公司 Solopreneur 模式)。 | 極致的經營效率: 顛覆了傳統科技初創「燒錢請人換取成長」的邏輯,證明一人利用 AI 團隊即可實現千萬級 EBITDA。 |
免責聲明:本專頁刊載的所有投資分析技巧,只可作參考用途。市場瞬息萬變,讀者在作出投資決定前理應審慎,並主動掌握市場最新狀況。若不幸招致任何損失,概與本刊及相關作者無關。而本集團旗下網站或社交平台的網誌內容及觀點,僅屬筆者個人意見,與新傳媒立場無關。本集團旗下網站對因上述人士張貼之資訊內容所帶來之損失或損害概不負責。

