唔做錯嘢就算係聰明人?Amazon創辦人:聰明人肯認錯肯改變|Jeff Bezos

唔做錯嘢就算係聰明人?Amazon創辦人:聰明人肯認錯肯改變|Jeff Bezos

Amazon創辦人Jeff Bezos坐擁著這個時代其中一間最成功的公司–Amazon.com,單單說個人財富就有約1500億美元。毫無疑問Bezos非常聰明,除了他個人的創業能力外,挑選聰明人來協助自己達成目標的能力亦令人佩服。
撰文:Smart ED編輯部|圖片:unsplash

聰明人是?

Bezos是如何找到這些「聰明人」呢?

Bezos給出的答案與大多數人所期望的完全相反。

大多數人想知道某人是否聰明的時候,就會以這個人是否經常是做對的事來作準,例如是他們是否對這個世界及其專業領域有正確的認識?

面對困難問題時,他們是否提出了正確的答案?他們的預測結果是對的嗎?

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Bezos﹕聰明人肯認錯肯改變

但Bezos對於「聰明人」的標準並不是在於他做對了多少的事,而是他會承認自己的錯誤,和勇於改變。

Bezos能夠成為一個成功的領導者,不少都因為他能夠在云云人海中分辨到最聰明的人。

這類人會不斷修改他們原本的見解,即使是已經解決了的問題都會重新思考。

聰明的人會不斷令自己開闢新的觀點、想法和挑戰,不會原地踏步。

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不會固步自封

每個人的觀點、價值觀都大有不同,但大部分人都會堅持自己的觀點,很難願意接受其他新事物。

但事實上,願意聆聽和承認自己的思維方式有缺陷是相輔相成的。

換句話說,要鶴立雞群、成為聰明的一員,就要在適當時改變自己固有的想法。

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錯誤並不是愚蠢的表現,而是對好奇心、對新想法的表現。

所以不要害怕做錯、失敗,反而需要經常出錯。

斯坦福大學教授Bob Sutton概括出這些高度智慧的特徵:擁有強烈的觀點,但這些觀點通常很弱。

他解釋說,弱勢意見是有問題的,因為其他人還沒有受到啟發。

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不要過於依賴信仰

最重要的,是不要過於依賴你的信仰,否則它會破壞你看到自己的想法有不足之處的能力。

弱勢一方持有需要經常改變的觀點很重要,因為它們意味著你不會過於依賴你所相信的。

如果你作為一個領導階層,想考驗員工是否真的超級聰明或只是虛張聲勢時,不要問他們做了多少正確的事。

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而是問他們最後一次改變意見或承認錯誤的時間和原因。

如果你是一個打工仔,想表現出眾一點或是得到賞識。

那就要懂得適時轉變一下自己固有的想法,說不定新的價值觀和做法可以幫助你走出樽頸位。

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聰明人需要蠢人來領導他們 馬雲10大成功哲學 睇完會開竅

【馬雲】阿里巴巴集團創始人馬雲,在9月10日宣佈,計劃2019年退任阿里巴巴主席,將責任交給管理層。自從在1999年,他與中國杭州的其他17人一起創立公司以來,馬雲已成為公司的獨特面孔,中國的科技產業亦很成功。以下是他十個領導方針:

撰文:Smart ED經濟一週 |圖片:新傳媒資料庫

馬雲成功哲學一,聰明的人需要一個「蠢人」領導他們

他認為團隊是一群科學家時,最好讓農民帶頭。因為他們的思維方式會很不同。如果你讓人們從不同的角度看待事物,那就更容易獲勝。

馬雲成功哲學二,女性在高層管理中的重要性

馬雲表示女人是明白如何會比男人更優勝,而溫柔就是上帝賜給他們的最大的武器,就是溫柔。她們懂得寬容和忍耐。

馬雲成功哲學三,堅持不懈的重要性

馬雲說:「今天非常殘酷,明天更殘酷,後天很美好。」

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馬雲成功哲學四,不放棄

馬雲說:「我永遠相信只要永不放棄,我們還是有機會的。」

馬雲成功哲學五,管理的優先次序

管理方針是客戶至上,員工第二,股東第三

馬雲成功哲學六,對於競爭對手

不要專注於競爭對手,要專注於客戶。

馬雲成功哲學七,要聘請合適的人

他們從不缺錢,但缺乏有夢想的人。

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馬雲成功哲學八,對於年輕的員工

馬雲曾表示,如果年輕人對未來充滿敬畏,就要認真對待現在並感謝過去,他們將有機會。

馬雲成功哲學九,中國的互聯網控制和西方公司的參與

馬雲表示Facebook和這些公司,如果他們來到這裡,他們必須遵守規則和法律。馬雲指谷歌離開了,但不是他們將谷歌踢出去。因為在任何國家做生意時,就必須遵守規則和法律。

馬雲成功哲學十,慈善策略

馬雲表示要做好慈善事業,你需要使用商業手段,但同時帶著善心。但不要帶著做商業的心態放在慈善事業上。

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資料來源:Bloomberg

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