華懋集團ESG 有量度才有進步
華懋集團ESG總經理鄺天生說：「『零碳就緒建築認證』很有意義，香港綠色建築議會提供標準，讓同業客觀量度表現，掌握各自水平，同時了解進步空間，因為有量度才有進步。」華懋集團於2021年因應科學基礎減量目標倡議（SBTi），定立減排目標，是香港第二個地產發展商定立相關目標。
減排幅度超越水平
華懋集團的減排目標名為CCG 3050+，承諾於2030年於範圍一及範圍二的碳排放強度，以2020年為基準減少51.8%，範圍三減少20%。「定下目標後首兩年正值疫情，所以較難推行相關措施，自從復常以來，我們急起直追，截至2023年中，根據數據顯示，我們的實際減排幅度經已超越水平。」華懋集團早於2019年與中華電力簽署合作備忘錄，後者全力支援集團的節能減排，並且繼續延伸合作，於2023年底再次簽署另一份合作備忘錄。如心廣場與CLPe Solutions（中電源動）合作，將原本的風冷系統改為水冷系統，除了節能效益增加50%，而且這是零碳製冷系統，餘下一半所需能源使用綠色能源。
「這個項目分為數期推行，2023年4月推出第一期，預算於2027年完成，屆時整個製冷系統能夠達到零碳排放。」華懋集團是香港首個私人地產發展商使用新式混凝土組裝合成法（MiC）建設住宅物業，東京街項目即將在短期內推出。MiC是預先製作模組，然後在工地組裝，前期工作可以在室內進行，這樣可以減少地盤的噪音及塵埃，而且為建造業工人提供較佳的工作環境，避免日曬雨淋，暑熱警告生效時亦能繼續安全地進行工作。「MiC令質量控制更佳，縮短建築時間，同時可以使用低碳物料，又可以減少建築廢料。」
華懋集團計劃在其他住宅項目採用MiC建築技術，包括與港鐵公司合作的東涌第57區東涌配電站的項目，總樓面達94萬平方呎，比東京街項目規模大十倍。「建築物約佔全港用電量超過九成，碳排放約佔整體六成，所以ESG策略對地產發展商來說非常重要，不過我們只能控制其中一個部分，其餘的還要與其他持份者合作。」
鼓勵好心行動
範圍三的碳排放牽涉到供應鏈的其他部份，華懋集團使用建造業議會碳評估工具，需要由供應商或承包商等提供數據，但是仍有部分數據無法取得，包括租戶的用電量。因此，華懋集團正在研發一個手機應用程式（App），首階段在200個租戶試行，租戶可以上載電費單，若果節能幅度符合指標，租戶可以獲得管理費或租金回贈。這個手機App還有不少減碳貼士及綠色生活資訊，租戶可以透過玩遊戲或者回答問題累積分數，然後換取商場的優惠券。
除了B2B的手機App外，華懋集團於2023年8月推出針對個人顧客的如心賞手機App，除日常消費可以儲分外，顧客進行好心行動的同時，可以累積分數，好心行動包括回收膠樽、進行社會服務工作等。「在商場消費1,000元可獲1,000分；進行一小時的社會服務工作，亦可以獲得1,000分。」集團正在與不同的NGO合作構思一系列活動，預期每年可以推出13,000個小時的社會服務工作，會員透過如心賞手機App參加，完成後便可以獲得分數，日後有機會擴展至其他機構舉行的社會服務工作。華懋集團很早便開始重視ESG，之前設有督導委員會，不過有些工作由其他部門同時兼顧，為加強管理，所以在2022年底正式成立ESG部門，深化與不同部門的合作。
至於其他部門，包括項目、物業管理、酒店等，各自設有可持續發展小組，互相合作，一起推動集團的ESG策略。近年ESG概念成為熱門話題，但是培養相關人才需要時間，而企業都希望能夠請到具有相關經驗的人才，需求遠遠超越供應。華懋集團與香港理工大學合作，在大灣區推動節能減排、低碳建築；另外與香港中文大學深圳學院，共同探索醫療與生命科學設施、可持續發展與智慧城市以及老齡化等領域的解決方案，推動產、學、研的互動。此外，華懋集團與香港科技園合作推「CCG Accel – Powered by HKSTP」加速器計劃，協助培育初創公司，2023年進行第三屆。初創公司可在華懋集團旗下項目進行測試，收集實時數據以驗證其方案；華懋集團的專業隊亦會提供即時用戶回饋，以便科技初創企業作出改善，增加被市場採納的機會，填補計劃構思與商業化之間的距離。參與這個加速計劃的初創公司，包括從事有助降溫的塗層、發出音頻協助驅趕白鴿、透過熱感分布監察人們活動情況等。「企業在各個層面都需要減排，但是相關的解決方案並不足夠，需要大量的研發工作，我們希望可以擔任牽頭的角色，推動業界加速開發，然後讓不同的行業都可以使用。」
有責任披露
華懋集團是私人企業，毋須因應港交所的披露要求，但是集團認為有責任向公眾披露，而且有清晰的目標才能做得更好。「我們經已推出三本可持續發展報告書，現正製作第四本，依足港交所的指引製作，同時採用全球報告倡議組織（GRI）的揭露架構。」《香港氣候行動藍圖2050》定立清晰的目標，包括2035年減少一半碳排放、出2050年達到碳中和，華懋集團因應香港的目標制定自身目標，甚至比政府更加進取。「集團的物業種類多樣化，而且經常進行買賣行動，為了確保我們能夠向著減碳目標進發，集團特別定立指引。」假若收購舊有建築物，可能需要大量投資進行節能減排，集團必須要衡量買入這個物業，會否影響集團整體的減排進度。
向護老養老發展
至於新建的建築物，亦定立了可持續設計及採購指引，確保這些建築物至少能夠取得BEAM Plus及WELL認證的第二級或以上。2024年伊始，集團在ESG方面有幾大重點，集團於2022年底收購松齡護老集團，計劃於護老及養老方面發展更多。「數年後，本港60歲以上的人口將超越整體一半，出現老人家照顧老人家的情況，所以集團希望在物業設計及管理方面作出配合，讓長者可以安享晚年。」除了MiC外，華懋集團進一步採用機電裝備合成法（MIMEP）技術，連機電裝置亦是在工廠環境下組裝預製。華懋集團夥拍ESR集團合資發展，位於葵涌的甲級凍倉儲存及物流中心，率先使用MIMEP，該項目還會設有太陽能板、可循環雨水收集灌溉系統、超過300個電動車充電站，並且將三成面積規劃作綠化用途集團同時照顧社區需要，全港首個博物館級木化石公園如心園，於2023年底首階段開放，這是全亞洲現存擁有最大規模木化石藏品的城市公園。如心園面積約70,000平方呎，展出逾100件、經歷數百萬年歲月洗禮的珍貴木化石，屬華懋集團已故主席龔如心的稀有藏品。園區同時設有一系列多媒體設施和先進環保科技，帶來獨有而充滿趣味的「娛+學」體驗，是集團繼中環街市後，另一個Playground for All項目。鄺天生說：「集團的理念是『至城以心，心之所在 Places with Heart』，並且以『三P』為原則，分別是『人』（People）、『繁榮』（Prosperity）及『環境』（Place），以人為本，為社會創造繁榮，同時兼顧環境保護。」
員工可享免費午餐
如心廣場於2023年完成翻新工程，華懋集團的辦公室採用開放式設計，連行政總裁亦沒有私人的房間，方便大家加強溝通。員工每人每月可以獲得100元儲值額，用於購買自動售賣機內的飲品及食品；辦公室內設有單車、足球、電子遊戲機，讓員工隨時休閒娛樂。如心廣場設有員工飯堂，所有員工均可以享用免費午餐；經理級或以上的員工，可享不同的酒店用膳額度。「即使疫情過去，我們仍然為員工提供彈性工作安排，員工可以視乎需要，在主管部門同意下在家工作。」鄺天生說。
此外，員工可享全額支薪的產假及侍產假，同時可以參與華懋集團員工子女獎學金計劃。
