【超市大戰】王維基：我別無選擇！爆惠康百佳已經請緊M&A 團隊搞合併 冀HKTVmall市佔翻倍抗壟斷

【震撼爆料】超市雙龍傳合併：65% 市佔率的壟斷威脅

王維基引述英國《金融時報》及法律界消息，指怡和（DFI）正與長和（00001）洽談合併惠康與百佳業務。「如果香港最後只剩一間超市，市場佔有率高達 65%；對所有供應商、消費者和其他大小競爭對手，都是百害而無一利。」  王維基更指出 DFI 已經在招聘 M&A（併購）資深經理，顯示合併計劃已進入執行階段，預計年底前成事。若合併成真，單一集團掌控全港六成以上超市貨架，將對供應商的議價能力及消費者的價格選擇權造成毀滅性衝擊。

10% 到 20% 的生死線：以市佔率換生存空間

王維基直言，HKTVmall 目前唯一能做的，就是盡快將市場佔有率由目前的 10% 提升至 20%。「八五折」減價戰是 HKTVmall 的「極速增長」戰略。在潛在的 65% 壟斷形成前，HKTVmall 必須搶佔足夠的用戶基數與供應鏈話語權。一旦市佔率達到 20%，HKTVmall 就能形成足夠的抗衡力（Counter-vailing Power），防止零售市場因單一霸權而「天下大亂」。

【公關攻勢】笑談「同條船」：百佳同事成為爭取對象？

王維基在帖文最後幽默稱：「或者百佳嘅同事應該同我同一條船😂」。 這句話背後隱含著對裁員與重組的隱憂。一般大型合併（M&A）後，後勤部門與前線物流往往會出現職位重疊。王維基此舉既是幽默化解嚴肅話題，也是在向潛在受影響的業界人才「招手」，反映 HKTVmall 擴張版圖對人才的渴求。

王維基原文：

好多人問我點解要喺呢個時候發動「減價戰」？點解夠膽同兩大超市對着幹？ 因為別無選擇！因為一單新聞！如果香港最後只剩一間超市，市場佔有率高達65%；對所有供應商、消費者和其他大小競爭對手，都是百害而無一利。 傳聞是否屬實？DFI已經在招聘M&A Senior Manager，為執行合併工作組織團隊。根據律師朋友的「風」，應該年底前成事。 HKTVmall 可以做的，就係喺盡快增大我們的市場佔有率，由而家嘅10%增大至20%。如果唔係，天下將會大亂，所有香港人都係輸家。 或者百佳嘅同事應該同我同一條船😂

 香港超市市佔率變局預測與 HKTVmall 對策摘要表 (Summary Table)

拆解香港超市背景：為何別無選擇？

為何「八五折」不是促銷，而是保命符？當惠康與百佳傳出合併，王維基眼中的「天下大亂」實則是 1137 經營權被剝奪的終極倒數

香港超市長期以來由 DFI 零售集團（惠康） 與 長和（百佳） 割據。

地產綑綁效應： 兩大巨頭背後聯繫着兩大地產商。這意味着在領展、長實或新鴻基等大型商場，競爭者極難獲得優質鋪位。

供應鏈封殺令： 這是王維基最恐懼的「別無選擇」。傳統超市對供應商有極強控制力（上架費、推廣費、甚至排他條款）。若兩者合併，市佔率衝上 65%，供應商將失去任何議價能力。屆時，該巨頭只要落一聲口令，要求供應商「停止供貨給 HKTVmall」或「HKTVmall 售價不得低於超市」，1137 的電商根基將瞬間瓦解。

【生存邏輯】20% 的安全線：建立「不可或缺」的抗衡力

王維基為何要把市佔率從 10% 提升至 20%？ 當 HKTVmall 擁有 20% 市佔率時，它就成為供應商眼中「不可放棄」的第二大通路。即使面對 65% 巨頭的壓力，供應商為了這 20% 的生意，亦有動力反抗排他協議。王維基的「減價戰」，本質上是在買時間，爭取在合併成真前完成用戶的硬核轉移。

關鍵時序：HKTVmall 減價戰與超市合併疑雲 (Timeline)

為什麼是「別無選擇」？ (核心邏輯)

1. 合併傳聞： 惠康 + 百佳 = 65% 市場份額。
2. 定價權喪失： 單一巨頭將主宰全港民生物資價格。
3. 封殺風險： 巨頭可能要求供應商對 HKTVmall 實施「不公平定價」或「停止供貨」。
4. 1137 的唯一出路： 在對方合併前，透過減價戰將市佔率「強行」翻倍。
5. 終極目標： 讓 HKTVmall 成為大眾的「必然選擇」，令巨頭無法輕易封殺。