AI以外 創業創作還剩下甚麼？

如果想重溫AI落地、企業出海及各場演講的重點，今期《封面故事》已有完整整理。至於筆者，主持三場對談後記得最深的，反而不是哪一項工具最強，哪一家公司走得最快，而是幾位講者談到產品、創作和創業時，流露出來的一些共同信念。
市場追逐更快、更新、更有名，但產品、關係與信任，始終需要時間建立。

影片肯定不是按兩個鍵事

按兩下就Gen到條片，是筆者與文恩澄Rannes及熊仔頭對談的題目。主持完這一場，筆者可以很肯定地說，一條值得看的影片，肯定不是按兩個鍵就有。
AI的確大幅降低了製作門檻。過去需要一隊人處理的圖像、配音、字幕和視覺效果，現在一個人也可能做到。但生成到和值得看是兩回事。能夠產出畫面，也不等於完成創作。
Rannes說，AI最強的地方是快和多。以往花幾小時搜集資料，現在幾分鐘便可能有結果。但當人人都能大量生產，速度和數量便不再稀缺。她試過用AI在短時間內生成一套短劇，技術上做得到，成品卻連自己也沒有興趣看下去。

熊仔頭同樣會用AI處理縮圖、字幕、影像合成，以及過往成本高昂的視覺效果，但約九成創意構思仍由自己負責。
他形容，AI按一下可能只交出五十分的成果，之後要反覆選擇、修改和打磨，才有機會推到80分。甚至有客戶指明要加入AI，製作團隊評估後反而要勸對方，某些畫面找真人拍攝，可能更快、更便宜。
我們最近製作《GEN-i匯金生還者挑戰賽》第二季，更直接感受到這件事。今季初賽由80位參賽者開始，選出24強，拍攝過程累積了大量現場footage。AI可以協助整理素材、處理字幕，甚至加快部分後期流程。但哪一段辯論真正反映參賽者的市場觸覺，哪一個表情能交代人物關係，怎樣把漫長賽程剪成觀眾願意追看的故事？仍要靠團隊反覆觀看、取捨和重組。我們依然花了很多時間製作，因為節目不是把素材壓縮，而是從素材之中找出故事。

Adobe在2026年訪問八個市場逾16,000名數碼內容創作者，57%受訪者表示，AI產出通常仍要經過中度或大量修改才能發布；85%認為最終創作決定應保留在創作者手上。這些結果與我們的實際製作經驗頗為接近。
所以，不用AI，不必浪漫化成堅守傳統。凡事都用AI，也不代表進步。我們每天都在問，哪個工序可以交給AI，哪個職位可以由Agent協作，哪份報告可以自動生成？
當很多工序已有AI協作，我們卻沒有把省下的時間還給產品和市場，反而馬上再想，最後剩下的工序可否也一併交出去。
結果，怎樣用AI逐漸取代了我們究竟要做好甚麼。

一件產品若沒有解決真實需要，把推廣流程全面自動化，只會更有效率地推出一件沒有人需要的產品。品牌若沒有清晰觀點，每天生成十篇帖文，也只是更快速地製造十篇沒有人記得的內容。
AI最理想的角色，是搬走妨礙我們做好核心工作的石頭，讓人把時間用於了解客戶、改善產品和測試市場。
Stanford《2026 AI Index》整理的研究亦顯示，AI帶來的生產力提升並不平均。在輸入、輸出和回饋清晰的結構化工作上，效果較明顯。當任務需要較多判斷，成效可能較小。工具與任務錯配時，甚至可能帶來負面效果。
不要成為極端AI主義者。工具可以替我們加速，但方向仍要由人決定。

點解無人做？無人做咪我先做

至於CHARGESPOT共同創辦人Jess DeWonder Travel共同創辦人Rubio的對談，則由另一條很有創業味道的問題出發。「點解無人做？無人做咪我先做。」這句話的重點，不只是夠膽行先，更是如何判斷一件沒有人做的事，究竟是尚未被發現的機會，還是市場根本不需要。
Jess與Rubio的生意看來完全不同。Jess處理的是手機沒電這個即時需要；Rubio設計的是南極、不丹、中亞等深度旅遊體驗。一邊提供便利；一邊創造體驗。兩位的起點都不是先追逐熱門風口，而是由自己的生活經驗出發，看到一個既有選項未能好好滿足的需要。

不過，發現無人做只是一刻，證明值得做卻可能要花很多年。
Rubio談到，興趣可以推動一個人由零開始，但若要把事情變成長久生意，還要培養賺錢的興趣。筆者理解這句話不是叫創業者只向錢看，而是要完成由自我出發到市場出發的轉變。
自己喜歡去一個冷門地方，不代表客戶願意跟你去。
創業者要理解對方追求的是冒險、身份認同、社群歸屬，還是一生人總要去一次的情緒，再把這份渴望設計成可以交付、可以信任，也有人願意付費的產品。
Jess面對的則是另一種市場教育。消費者未習慣共享充電時，會擔心借了無處歸還。品牌便要建立足夠可靠的網絡，令用戶在需要時總能在附近找到充電站。機器放進商戶只是開始，之後的營運、商戶關係和用戶體驗，才決定模式能否持續。

兩人的對話讓筆者看到兩種不同的市場創造。Rubio把原本分散而模糊的旅遊渴望，整理成可以購買的深度體驗；而Jess把偶發而短暫的電量焦慮，轉化成可重複使用的服務網絡。一個把渴望具體化，一個把焦慮系統化。
無人做，有時是先行者機會，有時也是危險訊號。真正的創業判斷，是創業者願不願意走進市場，用營運、用戶行為和真金白銀反覆驗證。痛點是否夠痛，需求是否會重複，方案能否擴展，都不是單靠一個意念便能回答。
真正值得討論的，不是誰最早想到，而是誰願意把念頭做成產品，再把產品做成市場。先行不是護城河，持續解決問題才是。

行近10年後真心話

另一場香港初創Mafia對談，我請來Buy&Ship共同創辦人Sheldon、FreightAmigo共同創辦人Tyrell，以及GoGoChart創辦人Daniel任嘉賓。題目聽來很有氣勢，但筆者最想做的，不是硬造一個香港版PayPal Mafia，而是提供一個空間，讓幾位走了近十年、甚至更久的創業者講真心話。
一盤生意能走過近十年，本身已很不容易。台上可以談增長、融資和海外市場，也應該有位置談孤獨、壓力和失敗。
Daniel會用夜行山整理情緒；Sheldon談到創業者需要同路人，因為有些困難只有做過生意的人才明白；Tyrell則分享自己的合作原則，不要把利益賺盡，要讓夥伴都有合理回報。

這些說話未必會出現在公司簡介，卻很能解釋創業者社群如何形成。社群的價值不只在交換生意和資金，也在於有人能接住那些不容易向員工、客戶，甚至家人說出口的壓力。
Daniel提到，在矽谷，有分量的引薦很多時來自另一位創業者。成功退出的創業者再成為投資人，把資金、經驗和人脈投放到下一代公司，生態因而形成循環。
香港未必有完全相同的路徑，但也有自己的創業文化與條件。市場細、成本高，逼使不少團隊由第一天便思考海外。創業者經常在中英文、內地與國際市場之間轉換，香港的專業服務和商業制度，也有助企業建立跨境信任。

筆者在不同活動和訪問中接觸到的創業者，也不只來自香港本地。當中有來自大灣區和海外的團隊，把公司或區域業務搬來香港，再利用香港連接內地和全球市場。
香港不缺有想法和行動力的人，更需要的是讓他們深入交流、被市場理解，以及與客戶和夥伴建立關係的場景。

在成長時看見他們

回看整天活動，「The LEAP FEST」除了談AI和出海外，也成為香港創業者的舞台。
今次不少公司的名字，觀眾可能從未聽過。在其他商業場合，以它們現階段的規模和知名度，未必會成為主舞台焦點。
但我們看重的，不只是公司規模和融資數字，也包括它正在處理的問題、方案的價值，以及創業者能否說清楚自己的想法。
觀眾今天未聽過，不代表公司今天不值得被聽見。
《經一》過去曾經在不同階段記錄9GAG、Goodnotes、GoGoX、Lalamove、Prenetics、Animoca Brands、Airwallex和Klook等公司的故事。

今天也看到Preface、 Big Bang Academy、
Spaceship和ORCAUBOAT等公司繼續向外走。這些經驗提醒我，媒體除了記錄成果外，也可以在公司建立產品和驗證市場的階段，發掘更多尚未被廣泛認識的business hidden gem。
Hidden gem未必要有震撼估值，也未必要做最熱門的AI產品。它可以是看見一個被忽略的需要，再花多年把產品做好。它也可以是來自大灣區或海外，正在利用香港連接不同市場的團隊。它們需要的，可能只是一個讓市場了解產品和認識創業者的場景。
AI省下工序後，仍要有人把產品做好和把市場想清楚。舞台帶來曝光後，創業者仍要一步一步建立業務。下一次再見，我希望我們繼續發掘正在成長的商業黑馬，也把更多時間投放到真正重要的事情。