港人力短缺持續 大學生找第一份工為何愈來愈難

但若把鏡頭由宏觀數字，拉近至畢業生就業市場，情況卻沒有那麼樂觀。
對剛畢業、缺乏工作經驗的年輕人而言，問題並非市場完全沒有職位，而是「可以讓新人入場的職位」正在減少。
香港不是不缺人，而是愈來愈缺能即時創造價值的熟手；這亦解釋了為何整體人力缺口收窄之際，大學生的第一份工反而愈來愈難找。

勞動市場呈矛盾

人力缺口由18萬人收窄至13萬人，背後並非單一因素，而是多重力量同時作用的結果。
首先，是人才輸入政策逐漸見效。近年政府推出多項招攬人才措施，包括高才通計劃、優化各類人才入境安排及更新人才清單，吸引大量外來人才來港發展。這些新增勞動力，確實有助填補部分專業及技術崗位的空缺，令整體人力短缺壓力有所舒緩。

其次，是人工智能與自動化正在改變企業用人模式。過去不少基層、行政、文書及重複性工作，需要由初級員工處理；但隨著企業數碼化加速，部分工序已可由系統、AI工具或外判流程取代。這令企業對初級人手的需求下降，也令「新人入門崗位」變得更少。
第三，企業招聘心態已由復常初期的「補人手」，轉為現時的「控成本、提效率」。疫情後經濟重開初期，不少公司曾經出現報復性招聘，急於填補過往積壓的職位空缺。但在經濟前景仍有不確定性、成本壓力持續上升的環境下，企業更傾向精簡架構，寧願一個職位要求員工具備更多技能，也不願大量招聘初級人員慢慢培訓。

第四，市場並非不缺人，而是缺「合適的人」。不少行業仍然面對人手不足，特別是技術、專業、醫護、安老、工程、創科及高端服務等範疇。
然而，這些職位往往要求專門技能、經驗或專業資格，未必適合剛畢業的大學生直接入職。換言之，香港勞動市場的矛盾，不是單純的人數不足，而是技能錯配。

缺人不等於容易搵工

這正是畢業生現時面對的最大困境。這問題不在於學歷完全失去價值，而是單靠學歷已不足以取得入場券。
過去一張大學畢業證書，或許足以換來一份見習、行政、營運、市場推廣或初級分析職位；但今日僱主更關心的是：你是否有實習經驗？是否懂得AI工具？是否做過真實項目？是否能獨立處理客戶、數據、簡報及跨部門溝通？

這種轉變，對年輕人尤其殘酷。因為初級職位原本就是讓新人累積經驗的地方；但當企業不再願意承擔培訓成本，新人便陷入一個循環：沒有經驗，所以難以獲聘；難以獲聘，所以更加沒有經驗。
因此，AI真正帶來的挑戰，不是令所有畢業生無工可做，而是令傳統「由低做起」的路徑變窄。以往新人可以靠處理瑣碎工作進入公司，再慢慢學習和晉升；現在企業直接跳過部分基層崗位，令年輕人的第一級階梯變得不穩。

畢業生面對三重夾擊

除了AI與自動化外，畢業生還面對另外兩股壓力。
第一，是高學歷供應增加。近年本地大學及自資院校每年均有大量本科畢業生投入市場，修課式研究生人數亦持續上升。當更多人擁有學士甚至碩士學歷，學歷本身的區分度自然下降。僱主在篩選履歷時，會更重視實習、技能、語言能力、行業知識及工作成熟度。

第二，是人才流動令競爭對手更多元。透過非本地畢業生留港就業安排（IANG）下的求職者，以及近年部分回流港人，都增加了本地勞動市場的供應。
這些人可能直接或間接與應屆本科畢業生競爭同一類入門職位；在僱主眼中，市場上有更多具經驗、處事成熟、能即時上手的人選，留給純新人的空間自然相對減少。
第三，是企業更重視即戰力。在不明朗的經濟環境下，公司未必願意為新人提供長時間培訓。
即使是初級職位，招聘要求也愈來愈高：懂數據分析、懂社交媒體營運、懂AI工具、懂簡報、懂客戶溝通，甚至要求有相關實習或項目經驗。結果是，所謂入門職位，實際上已不再真正「入門」。

面對這種結構性轉變，政府在施政報告提出提供30,000個青年就業及實習機會，方向是正確的。
對今天的大學生而言，實習不再只是履歷上的加分項，而是通往第一份全職工作的必要橋樑。實習能讓學生提早接觸真實工作環境，理解企業期望，累積項目經驗，也讓僱主有機會以較低風險觀察和培養潛在人才。
不過，單靠增加實習名額並不足夠。關鍵在於實習是否有質素，是否真正與產業需求接軌，是否能讓學生接觸核心工作，而不只是整理文件或處理雜務。
大學亦需要重新定位。未來的大學不應只提供學位，而應更積極地把學生推向真實職場。實習、職涯規劃、創業訓練、AI工具應用、跨學科項目及企業合作，應該更早嵌入課程設計，而不是留待畢業前才倉促補救。

搶人才之餘更要育人才

接下來，香港人才政策的重點不應只放在「引進多少人」，而應放在「引進甚麼人」以及「如何培養本地年輕人」。
北部都會區、大學城、創科產業、AI應用、綠色金融、醫療科技及高端專業服務，未來都會創造新的人才需求。但如果本地教育與產業需求脫節，年輕人仍然難以由校園順利進入職場；即使宏觀人力缺口存在，畢業生亦未必能受惠。
我們需要做的，是提升引才的精準度，確保外來人才與香港未來產業方向配合；同時也要與企業及大學合作，重新設計年輕人的入職階梯。
企業不能永遠只聘請熟手，社會也不能期望畢業生一入職便等同有多年經驗。若沒有足夠入門崗位，未來的熟手也無從培養。

香港未來真正短缺的，未必只是人手，而是能夠即時創造價值的人才。人力缺口由18萬人收窄至13萬人，固然反映勞動市場有所改善；但若年輕人的第一份工愈來愈難找，這並不是單一世代的求職問題，而是整個人才梯隊是否能夠延續的問題。
搶人才固然重要，但如果不懂得育人才，香港最終可能不缺履歷，卻缺少真正能接班的一代。