【AI大戰拼慳錢】三巨頭新模型主打token效率　企業叫貴AI帳單嚇親　燒錢競賽變降本競賽

過去1星期內，至少3家全球頂尖AI公司相繼推出新一代模型，但今次宣傳重點明顯轉軚：由過往主打「最強大」，變成強調「最低成本」。據報道，其中一間AI巨頭形容新一代旗艦模型能夠用更少token完成更多工作，聲稱可將客戶使用成本大幅削減；另一間由科技富豪創辦的AI公司則表示其新模型的token使用效率，較競爭對手高出數倍。與此同時，另一間社交媒體巨頭的行政總裁亦公開表態，指旗下即將推出的新模型將提供「非常吸引」的定價，正式加入這場「平價AI」混戰。

【燒錢後遺症】企業月費嚇親CEO

今次多間AI公司集體轉軚主打「平靚正」，背後其實反映一個更現實的問題：企業使用AI，究竟可以燒錢燒到幾盡。今年稍早，不少企業曾經鼓勵員工盡量多用AI工具，務求提升生產力搶佔先機，此做法一度被形容為「token極限使用」風氣。惟過去數月，情況出現逆轉——據報道，有企業開始收緊員工使用AI的額度，主因是相關開支遠超預期，部分供應商亦由「劃一月費」轉為「按用量收費」，令帳單波動更大、更難預測。一間總部設於巴黎的AI初創行政總裁公開透露，曾與多間採用主流AI大模型的企業高層交流，形容部分公司的AI帳單「大到嚇親」，當中一間企業單月AI開支甚至高達數以百萬美元計，引發外界對AI投入回報及使用效率的質疑。

【降本邏輯】既要留客又要保住利潤

對AI供應商而言，今次集體轉打「效率牌」，某程度上是一場兩難局面。過去數年，各大AI公司投入數以千億美元計，用於購買晶片及興建數據中心，務求搶佔運算能力優勢；惟隨着市場對「最強模型」逐漸審美疲勞，加上企業客戶開始精打細算，供應商要留住客戶、甚至吸納新客戶，就必須想辦法在不大幅犧牲自身利潤的前提下，提供更具成本效益的方案。換言之，如何在「討好客戶」與「保住毛利」之間取得平衡，將直接決定哪一間公司可以更快收回過往投入的龐大資本開支。

這場由「最強」轉打「最平」的AI軍備競賽，某程度上反映行業已經進入另一個階段——單靠模型能力已經不足以吸引企業客戶埋單，真正的較量，將會落在哪一間公司可以用更低成本，交出同等甚至更好的表現。

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