30歲前要做CEO 成功領袖Leader的12個習慣 | 職場技巧
如果你想成為一位年輕的成功領袖，你需要從世界上最年輕的成功領袖中獲得共同的特點。以下有12個成功年輕Leader的習慣，跟著做你的專業將會有一個更高的高度。
1/ 與成功領袖/人士建立一個網絡
Tim Ferriss是《紐約時報》最暢銷的作者，是全球最受歡迎的商業播客之一，也是一位成功的創業投資者。可是，他職業生涯開始時原來是一位每天朝九晚五的銷售人員。
Ferriss將他的成功歸功於他與成功人士建立的網絡，給他很多意見及接觸到他未來的商業夥伴。他通過參加當地的慈善組織的義工服務獲得更多機會，當中包括一些三藩市最受尊敬的投資者及企業家。
通過參加活躍組織以建立網絡，通過付出貢獻證明自己的存在價值。當中的成員會留意到你能夠建立寶貴的業務關係，為將來的事業做好準備。
2/ 不斷教育自己以管理事業
商業世界每日都迅速轉變，隨著人工智能及機械學習等新技術不斷發展，變化的步伐會加快。年輕的成功Leader要保持領先的地位，最重要是不斷教育自己。
自我學習可以有很多種形式。好像Coursera 及 Khan Academy等機構，會提供一些線上商業及領袖力課程。參加一些特定業務的現場會議，有助你實踐新技能及建立網絡。
3/ 多聆聽少說話
理查德·布蘭森曾說：「你應該要多聆聽少說話。」億萬商業成功Leader都同意這點。年輕的成功Leader需要理解團隊的想法、感受和需求。根據以上意見，Leader能作出有效的決定及給予意見。相反，如果不聽取你的團隊中的同事的意見，你可能因你錯誤的決定會導致挫敗感，並導致糟糕的業務成果。
4/ 非語言交際
在《無聲的語言》中，加州大學洛杉磯分校心理學教授艾伯特·梅拉比安認為，很多的交流是來自非語言。他說，大約55％的溝通是非語言，38％是基於語調，而只有7％是基於單詞選擇。
有效溝通是有效領導的關鍵。為了做到這一點，一定要留意重要的非語言線索。避免懶散，眼神交流，展現自信和冷靜的外表。
5/ 採用明確的任務管理指南
對於一位年輕的領袖來說，需要完成的工作沒完沒了。有系統的工作，最重要是建立一個有系統性的框架，安排工作的先後次序。
採用艾森豪威爾（Eisenhower）決策矩陣表明當前問題的相對重要性，這對於年輕的成功Leader確定下一步應該做甚麼來說是一個很好的途徑。
6/ 謙虛
根據《哈佛商業評論》的一項研究，謙虛的Leader往往更有效率，能更準確地了解自己的長處及短處。
此外，如果你能夠令員工及團隊成員相信你謙虛聽取他們的意見，他們會同樣的尊重你的意見。
7/ 接受變化
有些成功的商業Leader能狗接受變化。史蒂夫·喬布斯離開蘋果公司之後，能過成立一間相對成功的電腦公司。在離開PayPal後，Elon Musk能夠開發出Tesla和SpaceX。布萊恩·切斯基願意將Airbnb從一個專注於為租戶提供服務的企業轉變為全球住宿平台。
接受改變可以令你成為成功的領袖。正如通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇（Jack Welch）所說：“如果外部的變化率超過內部的變化率，那麼結果就接近了。”
8/ 學習最新的技術以保持自己的狀態
如前所述，若人工智能和機器學習平台成為主流，技術改變的步伐將會加快。知名風險投資家Tomasz Tunguz預測，人工智能和機器學習平台會轉變成商業。年輕的Leader要保持領先競爭力，對人工智能和機器學習平台要有了解，為未來作好準備。
9/ 實踐僕人式領導
僕人式領導是指，作為一名商業Leader，你有責任讓你的團隊首先獲得成功。而不是要求你領導的人為你和你的目標服務，你要指導和鼓勵你的團隊達成目標。假設他們的目標與公司願景保持一致，那麼當您的團隊成功時，業務將會取得成功。
10/ 給予及要求坦承的回應
雖然坦承的回應在開始時會令人感到不舒服，但成功Leader應要讓所有員工參與於工作中，及徵求坦承的回應。
要建立一個良好的徵求回應文化，首先要從你的同事及團隊成員中徵求。然後，建立一個好榜樣，令其他員工都敢於發表自己的意見。
11/ 在工作與生活中找平衡
成為一位年輕的成功Leader，雖然有龐大的工作量及超越朝九晚五的工作時間，但也需為自己尋找一些私人時間。
其中一個有效的方法就是將你每天的工作及私人活動紀錄在同一個日程表上。如果你執意擁有你自己的私人時間，你將能夠有一個平衡及具生產力的生活。
12/ 長遠的目標協助你決策
電郵、會議及緊急任務會令你更難聚焦於長遠目標上。但重要的是，作為一名年輕成功Leader，你需要保持一種前瞻性的思想觀念，把日常工作按先後次序排好。
總結
成功的年輕領袖有能力去塑造我們的世界及自主地成長。要成為一位年輕的成功Leader，可考慮採用一些成功領袖的特點，例如史蒂夫·喬布斯, 理查德·布蘭森 及 布萊恩·切斯基。
作為一位年輕成功領袖，更重要的是學習如何溝通，安排工作及自我教導，有助你有效地管理團隊。
