唔做錯嘢就算係聰明人？Amazon創辦人：聰明人肯認錯肯改變｜Jeff Bezos
聰明人是？
Bezos是如何找到這些「聰明人」呢？
Bezos給出的答案與大多數人所期望的完全相反。
大多數人想知道某人是否聰明的時候，就會以這個人是否經常是做對的事來作準，例如是他們是否對這個世界及其專業領域有正確的認識？
面對困難問題時，他們是否提出了正確的答案？他們的預測結果是對的嗎？
Bezos﹕聰明人肯認錯肯改變
但Bezos對於「聰明人」的標準並不是在於他做對了多少的事，而是他會承認自己的錯誤，和勇於改變。
Bezos能夠成為一個成功的領導者，不少都因為他能夠在云云人海中分辨到最聰明的人。
這類人會不斷修改他們原本的見解，即使是已經解決了的問題都會重新思考。
聰明的人會不斷令自己開闢新的觀點、想法和挑戰，不會原地踏步。
不會固步自封
每個人的觀點、價值觀都大有不同，但大部分人都會堅持自己的觀點，很難願意接受其他新事物。
但事實上，願意聆聽和承認自己的思維方式有缺陷是相輔相成的。
換句話說，要鶴立雞群、成為聰明的一員，就要在適當時改變自己固有的想法。
錯誤並不是愚蠢的表現，而是對好奇心、對新想法的表現。
所以不要害怕做錯、失敗，反而需要經常出錯。
斯坦福大學教授Bob Sutton概括出這些高度智慧的特徵：擁有強烈的觀點，但這些觀點通常很弱。
他解釋說，弱勢意見是有問題的，因為其他人還沒有受到啟發。
不要過於依賴信仰
最重要的，是不要過於依賴你的信仰，否則它會破壞你看到自己的想法有不足之處的能力。
弱勢一方持有需要經常改變的觀點很重要，因為它們意味著你不會過於依賴你所相信的。
如果你作為一個領導階層，想考驗員工是否真的超級聰明或只是虛張聲勢時，不要問他們做了多少正確的事。
而是問他們最後一次改變意見或承認錯誤的時間和原因。
如果你是一個打工仔，想表現出眾一點或是得到賞識。
那就要懂得適時轉變一下自己固有的想法，說不定新的價值觀和做法可以幫助你走出樽頸位。
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聰明人需要蠢人來領導他們 馬雲10大成功哲學 睇完會開竅
【馬雲】阿里巴巴集團創始人馬雲，在9月10日宣佈，計劃2019年退任阿里巴巴主席，將責任交給管理層。自從在1999年，他與中國杭州的其他17人一起創立公司以來，馬雲已成為公司的獨特面孔，中國的科技產業亦很成功。以下是他十個領導方針：
撰文：Smart ED經濟一週 ｜圖片：新傳媒資料庫
馬雲成功哲學一，聰明的人需要一個「蠢人」領導他們
他認為團隊是一群科學家時，最好讓農民帶頭。因為他們的思維方式會很不同。如果你讓人們從不同的角度看待事物，那就更容易獲勝。
馬雲成功哲學二，女性在高層管理中的重要性
馬雲表示女人是明白如何會比男人更優勝，而溫柔就是上帝賜給他們的最大的武器，就是溫柔。她們懂得寬容和忍耐。
馬雲成功哲學三，堅持不懈的重要性
馬雲說：「今天非常殘酷，明天更殘酷，後天很美好。」
馬雲成功哲學四，不放棄
馬雲說：「我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。」
馬雲成功哲學五，管理的優先次序
管理方針是客戶至上，員工第二，股東第三
馬雲成功哲學六，對於競爭對手
不要專注於競爭對手，要專注於客戶。
馬雲成功哲學七，要聘請合適的人
他們從不缺錢，但缺乏有夢想的人。
馬雲成功哲學八，對於年輕的員工
馬雲曾表示，如果年輕人對未來充滿敬畏，就要認真對待現在並感謝過去，他們將有機會。
馬雲成功哲學九，中國的互聯網控制和西方公司的參與
馬雲表示Facebook和這些公司，如果他們來到這裡，他們必須遵守規則和法律。馬雲指谷歌離開了，但不是他們將谷歌踢出去。因為在任何國家做生意時，就必須遵守規則和法律。
馬雲成功哲學十，慈善策略
馬雲表示要做好慈善事業，你需要使用商業手段，但同時帶著善心。但不要帶著做商業的心態放在慈善事業上。
