邦民日本財務注重客服 吸引顧客主動推介

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疫情持續,打擊各行各業,包括財務機構,邦民日本財務的貸款,業務呈現收縮趨勢,這與之前數次經濟低潮的情況相若。經濟逆轉,邦民的管理層發揮逆向思維,善用這段時間,優化系統及加強培訓,提升客戶服務質素。管理層期望邦民的服務質素,能夠讓顧客隨時掛在口邊,並主動向身邊人推介,並且配合其他措施,於業界突圍而出。

撰文:經一編輯部|圖片:新傳媒資料室

政府抗疫基金下的保就業第一期結束,然而疫情持續,個別企業開始裁員,以減省開支,應對嚴峻的經營環境。經濟下行,打工仔收入較以往減少,出現財政困難的機會相對較大,或者會令借貸需求上升,但原來事實並非如此。

債務舒緩安排增兩倍

邦民日本財務(香港)有限公司營業策劃部高級經理葉啟明說:「港人非常理性,往往會先考慮還款能力,因而貸款需求並無增加,反而出現減少趨勢。」據邦民內部分析的數據顯示,本港首三季的貸款宗數按年下跌約兩成,這與1997金融風暴、2003年「沙士」令經濟環境逆轉的情況相似。

邦民日本財務(香港)有限公司業務管理部高級經理陳笑琼說:「前景不明朗,整體貸款申請宗數減少,財務機構的批核亦傾向嚴謹。」以香港整體情況而言,不少貸款由消費需求帶動,例如購物及旅遊,疫症令人無法出行,同時打擊消費意慾,貸款需求因而下降。

在經濟低迷時期,邦民時刻與客戶保持溝通,了解他們的財務狀況,並且提早適時介入,例如雙方協議債務舒緩安排,避免情況惡化,邦民今年接獲申請相關安排的宗數,按年增加超過兩倍。陳笑琼說:「港人處理債務的態度正面,選擇逃避的人較少,因為他們很緊張自己的信貸紀錄。」邦民著重與客戶建立長遠關係,因此當客戶遇上難題時會主動提出協助,做到雙贏局面。

邦民是日本SMBC Consumer Finance Co., Ltd.旗下品牌,隸屬於三井住友金融集團,邦民於1992年進入香港市場,至今已有28年歷史。葉啟明於1994年加入邦民,當時在港業務剛剛起步,設有四間分店,員工數目約20多名,當時顧客以傳統方法申請貸款,與職員面對面訪談,並且需要填寫紙張表格。

陳笑琼於1998年加入邦民,當時分行數目增至13間,並且是首間財務機構推出電視廣告,以「借錢易過問人借火」、「借錢易過問姊姊借唇膏」為口號。她說:「以前貸款要『收埋』,不想讓人知道,但邦民希望改變態度,故一直主力開設地舖,建立開明、透明度高的品牌形象。」

不少銀行及財務公司推出的貸款,包含了很多隱藏收費,例如開戶費、手續費及提早還款罰息等,邦民由最初開始已免除這些費用,做到明碼實價。

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邦民印製各式小冊字,教導市民理財。

批核速度不斷提升

貸款目的主要是應急,因此顧客總是希望能夠快點知道批核結果,隨著科技進步,邦民不斷提升批核及過數速度,做到「易借易還」。一般而言,顧客申請貸款分為兩個步驟,首先是提出申請;然後當有批核結果後,包括貸款額度、利率及還款安排,顧客需要簽約確認。上世紀90年代,顧客電要親身到分店辦理以上兩個步驟;千禧年初,邦民顧客可以透過電話辦理續借。

以往財務機構只能查閱個人負面信貸紀錄,2003年政府推出正面信貸資料庫,讓機構能夠更全面地掌握個人信貸紀錄,有助批核貸款申請。邦民母公司在日本經營貸款業務近60年,本身已建立起風險監控系統;加上發展本地市場的數據,以及第三方提供的資訊,不斷提升批核速度。

近年來,顧客可以全程毋須現身,只需提供身分證及手提電話號碼,便可申請貸款,倘若資料齊全,可以做到即時批核及過數。邦民現時共設有三個渠道接受貸款申請,包括分店、熱線電話及網站,即使經後兩者辦理申請,顧客亦由指定分行的員工跟進,顧客遇有任何問題,可即時直接致電給這名員工商討。

其熱線分為兩個號碼,其中一個是語音系統,顧客以自助形式選擇收聽基本資訊,並隨時可接駁至客戶服務員,作出即時對話;另一個是專人接聽的熱線,毋須經語音系統接駁,即時與客戶服務員對話,尤其適合提出申請的顧客。

葉啟明說:「我們客戶服務的原則是『將心比己』,自己打電話尋求協助時,也不喜歡按來按去也找不到人幫忙,所以另設專人接聽的熱線。」同樣道理,人們收到不同商戶的電話推廣訊息,大多感到煩厭,因此邦民沒有設立直銷團隊,只會致電給本身的顧客,或者以會員推薦計劃吸引顧客轉介。

陳笑琼表示:「當親友需要相關服務時,人們大多會因應自己經驗,推介服務質素優良的商戶,我們希望達到的水平是讓顧客掛在口邊,即使親友未有特別需要也會主動推介。」

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邦民的電話熱線連續四年獲得香港客戶中心協會頒發的神秘顧客評審金獎,圖為去年頒獎禮情況。

秉承以心待客精神

邦民的電話熱線連續四年(2017至2020年)獲得香港客戶中心協會頒發的神秘顧客評審金獎,服務水平獲得肯定。邦民來自日本,日本服務文化一向具口碑,近期由藝人鄺潔楹演出的邦民廣告以「omotenashi」(日本人以心待客的精神)為主題,邦民除了吸收日本的精神外,同時作出適當的本地化,以適合本地文化。

邦民很早便定期舉行顧客服務會議,讓管理層了解顧客意見,遇有投訴即時了解及處理,若有合適的建議便採納,不斷改善服務質素。葉啟明說:「我們提供的是借貸服務,即是『金錢』,而『金錢』本身較難有變化,只能從配套服務上用心,例如批核速度、顧客服務等各方面。」90年代,貸款種類較為死板,當年的「稅務貸款」必須用來交稅,貸款機構甚至代申請人繳交稅款,確保借貸是用來交稅。

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即使是透過電話或網上申請貸款的顧客,都會由指定分行的職員負責跟進。

網上申請比例增加

隨著時代變遷,貸款的用途更有彈、自由度更高,邦民提供的是無抵押貸款,顧客可以分期清還,也可以循環再借,滿足不同需求。借貸服務愈來愈講求彈性,邦民是首批推出循環貸款的財務機構之一,顧客申請了指定的貸款額度,可以隨時取用,每當手頭鬆動可隨時還款,恢復貸款額度。

隨著互聯網盛行,顧客可隨時透過邦民網站申請貸款,但仍有一部分顧客喜歡前往分店辦理手續,邦民現時共有26間分店,過去一年未有增減分行數店,過去數年一直維持相若數目。邦民的顧客年齡層廣泛,由18歲至逾65歲,年輕人絕大部使用網上渠道;中年人約一半透過網上申請;餘下一半經分店或電話;年長人士傾向使用傳統渠道,但使用網上服務的亦佔約三成。

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邦民現時共設26間分店,近年一直維持相若數目。

葉啟明說:「疫情令更多人轉向網上渠道,年初爆發第一波時,網上申請宗數增加,然後慢慢回落到正常水平;7月爆發第三波,再度令網上申請宗數增加,並且一直維持在高水平。」

由於互聯網融入日常生活,邦民亦將推廣預算轉移至網上,包括網站及社交媒體,透過網絡媒體的大數據,進行精準推廣。葉啟明說:「我們仍然相當倚賴傳統媒體,包括電視及印刷媒體廣告,主要用作建立品牌形象。」

本港去年發生社會運動,今年又爆發新冠肺炎疫情,令經濟雪上加霜,不少行業因而受到影響,借貸服務亦然。陳笑琼說:「面對經濟放緩,邦民發揮逆向思維,善用時間優化系統,加強員工培訓,提升顧客服務質素,作好準備迎接經濟復甦。」

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邦民設有義工隊,參與各種公益活動。

吸睛邦民女

邦民電視廣告的女主角樣貎娟好,一直很受觀眾注意,被稱為「邦民女」,網上資料指至今共有五代,包括梁寶琪(Crystal)、羅凱珊(Kama)、陳嘉寶(Anjaylia)、黎紀君(Christy)及鄺潔楹(Judy),但原來唐詩詠出道之初,亦曾經演出邦民廣告,時間介乎第一與第二代之間。

除「邦民女」外,邦民亦曾邀請葛民輝演出廣告,他在廣告中扮演過臨時演員、科學家等,亦曾與第五代「邦民女」鄺潔楹同時演出廣告。讀者如有留意,邦民近期廣告未有邀請藝人演出,主角是卡通角色「邦民仔」,他亦曾經演出天氣報告的贊助短片。陳笑琼說:「邦民著重建立容易親近的形象,透過廣告傳遞健康、開朗及有活力的訊息。」