京東進軍酒旅業 打算推穩定幣 降低跨境支付成本
競爭與市場策略
針對與美團(03690)的激烈競爭,劉強東說:「外賣市場很大,一個月後京東外賣將推出與美團不同的商業模式,期待徹底解決食品安全問題。」他提到曾邀請美團創辦人王興吃飯,直言:「那天我說得很直接,兄弟,我要正式進入外賣了。」儘管二人是好友,他承認近期或因競爭影響關係,笑言:「前幾天還想請興哥喝酒,但朋友建議這不是最佳時機,我覺得有道理。」
企業傳承與國際化
劉強東回顧首次「退休」,稱:「那不是真正退休,當時覺得國內企業傳承問題嚴重,我理想主義,想成為首個由職業經理人接班的大型互聯網公司,而非自己幹到80多歲。」他曾赴哥倫比亞大學學習,8個月未回公司,只每周一通電話,結果運作正常,遂於2018年選定CEO許冉(Sandy),目標將國內業務交給她,全職負責國際業務。他說:「我希望有一天能盡早把國內業務都交給Sandy。」
供應鏈與出海策略
劉強東強調,京東每3年應擴張一次,核心在供應鏈。他計畫通過供應鏈將酒旅及餐飲成本降至原來的三分之二(約20%),並透露將涉足美容、醫美、醫院及路邊服務(如洗腳)等供應鏈。對於出海,他反對跨境電商模式,認為其「偷走本地就業與稅收」,影響國家形象,長期不可持續,京東將採取自營模式。他說:「如果沒有自營優勢,京東早就死了。戰略是體驗、成本和效率,但最低成本絕不壓榨員工,一年半漲薪7次,最低收入者漲50%。」
核心資料表
項目 | 詳情 |
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進軍領域 | 酒旅業 |
穩定幣目標 | 成本降90%,10秒結算 |
便利店數量 | 150萬家 |
薪酬調整 | 一年半漲7次,最低50% |
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