新加坡版 Coldplay 演唱會「大屏幕捉姦」︳PLB 創辦人捲桃色風暴 權力不對等的倫理炸彈：為何 CEO 戀情是禁忌？

黑簾遮掩： 涉事的玻璃辦公室被黑簾遮得嚴嚴實實，顯得格外神秘。聲音導航： 影片清晰錄到房內傳出疑似男女的呻吟聲，令拍攝者不禁發出竊笑。趴地偷窺： 最令網民熱議的是，有同事在辦公室外趴在地上，試圖透過門縫窺探房內情況，被形容為「吃瓜界的天花板」，場面既荒謬又諷刺。完事畫面： 隨後林煒傑被拍到拿著濕紙巾離開並折返（疑似清理現場），最後兩人先後步出房間，男方更謹慎地鎖上門鎖。

男方發信認錯：專注修復家庭 事件發酵後，兩人的名字迅速在 PLB 官網管理層頁面「被消失」。網上流傳一張疑似林煒傑發給員工的內部簡信，他承認犯錯：「我犯下個人錯誤，逾越了不該逾越的界限…我已同家人處理此事，並會在接下來的幾個月裡把重心放在修復和保護我的家庭。」信中亦確認，他和該名女下屬都會卸下公司職務，試圖為這場風波止血。

咩叫關鍵人風險

在新加坡房地產界，Property Lim Brothers (PLB) 是一個教科書級的成功案例。他們打破了傳統經紀模式，利用社交媒體和網紅效應，將賣樓變成了流量生意。然而，隨著創辦人 Melvin Lim 與核心高管 Grayce Tan 因不當關係雙雙辭職，這座建立在「個人魅力」之上的商業大廈，瞬間暴露了其最脆弱的地基。這不僅是一宗私人醜聞，更是一場關於「關鍵人風險（Key Man Risk）」與「職場權力倫理」的深刻教訓。

成也網紅，敗也網紅：KOL 模式的雙面刃

PLB 的商業模式高度依賴「人設」。不同於傳統大行（如 ERA、Huttons）依賴龐大的經紀網絡，PLB 走的是精兵網紅路線。Melvin Lim 樹立了「顧家好男人、專業領袖」的形象，而 Grayce Tan 則以「知性女強人」吸引了 19 萬粉絲。資產變負債： 這種模式下，人就是品牌，品牌就是人。當創辦人的私德出現瑕疵，消費者對品牌的信任度會呈斷崖式下跌。對於委託他們賣樓的業主來說，原本看中的是他們的「名氣」，現在這份名氣變成了「污點」，恐直接影響客戶的委託意願。

權力不對等的倫理炸彈：為何 CEO 戀情是禁忌？

在現代企業管治中，辦公室戀情之所以敏感，尤其是 C-Level 與直屬下屬 之間，核心在於「權力不對等（Power Imbalance）」。
潛在的法律風險： 即使雙方是自願的（Consensual），在法律和 HR 視角看，這依然充滿風險。如果關係破裂，下屬可以反指控遭受「職場性騷擾」或「權力脅迫」。
內部士氣打擊： 對其他員工而言，這種關係會引發對「公平性」的質疑。Grayce Tan 作為副總裁，其晉升、薪酬或資源分配，是否涉及私情？這種猜疑一旦在團隊蔓延，將瓦解公司的管理威信。

危機公關的「斷臂求生」：為何必須即時辭職？

事件曝光後，PLB 的反應極其迅速：官網除名、當事人發信認錯並辭職。這在危機管理中被稱為「切割（Decoupling）」。保全公司主體： PLB 由 Melvin 和 Adrian 兩兄弟創立。Melvin 的迅速離場，是為了保住 Adrian 以及公司旗下數十名經紀的生計。如果不做切割，公眾的怒火會燒向整個品牌。

止血策略： 在數碼時代，醜聞的傳播速度以秒計算。任何拖泥帶水的解釋（如「暫時停職」）都會被視為包庇。唯有「辭職」這種終極懲罰，才能向市場展示公司維護專業標準的決心。

 星洲商界的零容忍文化

新加坡商業環境以嚴謹著稱，對於企業領袖的道德標準要求極高。
投資者視角： 投資者和高端客戶極度厭惡「不確定性」。創辦人的私生活混亂，會被解讀為「自律性不足」及「風險管理能力差」。在一個講求信譽（Trust）的房地產行業，這是致命傷。
過往案例： 參考早前新加坡國會議長因婚外情辭職的案例，可見在新加坡，無論是政界還是商界，觸碰道德紅線的代價就是「職業生涯的終結」。

 企業風險評估 (Risk Assessment)