Mark Cuban 預言人形機械人 10 年內將失敗 「點解要人形先」 批本末倒置
這場科技路線之爭，究竟誰對誰錯？
【實用主義】Mark Cuban 批「本末倒置」，倡環境配合機械
Mark Cuban 質疑的並非技術本身，而是「盲目擬人化」的邏輯。他認為，強行將機械人做成人形以適應人類世界是極無效率的做法。相比之下，讓環境配合機械人（例如重塑住宅結構以配合蜘蛛或螞蟻形態的非人形機械人做家務）才更具效益。他在節目中直言：「為甚麼要把機械人做成人形？因為我們的世界為人類而設，但這邏輯根本本末倒置。」事實上，Amazon 倉庫目前部署逾 100 萬部非人形分揀及搬運機械人，其效率遠超擬人化設計，這客觀印證了「特定場景配特定形態」才是工業化落地的最快出路。
【商業死穴】造價逾百萬港元，續航力不足難回本
目前人形機械人正面臨嚴峻的商業化瓶頸。數據顯示，自 2020 年起全球相關融資累計達 123 億美元。然而，現時每部產品的生產成本仍高達 15 萬至 30 萬美元（約 117 萬至 234 萬港元）。 此外，技術瓶頸如電池續航力（如 Figure-02 單次充電僅維持 5 至 8 小時）根本無法滿足工廠全天候 24 小時的運作需求。分析警告，若未來 24 個月內未能找出清晰的盈利路徑，逾 40 家初創企業隨時面臨倒閉或被收購的洗牌危機。
【巨頭反擊】Tesla 誓推量產，亞洲廠商大打「成本戰」
面對質疑，Tesla 行政總裁 Elon Musk 未有退縮，並確認 Optimus 第三代將於 2026 年夏季啟動量產，目標年產能達 100 萬部；競爭對手 Figure AI 亦獲 OpenAI 撐腰，完成巨額融資。 與此同時，亞洲市場正加速推進商業化。在 2026 年初的春節聯歡晚會及 CES 展覽上，優必選（09880）、宇樹科技等中國企業展示了成熟的運動控制技術。亞洲廠商的終極武器在於「供應鏈極限壓縮」，透過降低摩打、減速器等核心部件成本，試圖在未來兩年內將人形機械人的售價推向大眾可負擔的水平。
核心資料表 (Data Table)
| 機械人發展路線陣營 | 核心人物或企業 | 發展戰略與現況 | 商業化客觀挑戰與優勢 |
| 實用場景派 | Mark Cuban、Amazon | 認為「人形」是本末倒置；主張針對特定任務設計非人形機械人（如輪式、多足式）。 | 優勢： 研發成本低，效率極高，目前已在物流及倉儲領域實現大規模盈利。 |
| 極致擬人派 | Elon Musk (Tesla)、Figure AI (OpenAI 支持) | 堅持打造通用型人形機械人；Tesla 改造加州工廠，力拼 2026 年夏季量產 Optimus。 | 挑戰： 研發燒錢（Tesla 已投入逾 7.8 億美元），目前單機造價極高且電池續航力存在瓶頸。 |
| 亞洲量產降本派 | 優必選 (09880)、禾賽科技、宇樹科技 | 聚焦技術落地與供應鏈整合；活躍於 2026 CES 等國際舞台展示動態技術。 | 優勢： 依託龐大製造業基礎，能大幅壓低關節電機、感測器等硬體成本，加快普及速度。 |
免責聲明：本專頁刊載的所有投資分析技巧，只可作參考用途。市場瞬息萬變，讀者在作出投資決定前理應審慎，並主動掌握市場最新狀況。若不幸招致任何損失，概與本刊及相關作者無關。而本集團旗下網站或社交平台的網誌內容及觀點，僅屬筆者個人意見，與新傳媒立場無關。本集團旗下網站對因上述人士張貼之資訊內容所帶來之損失或損害概不負責。
