香港人才策略為重塑亞洲金融人才帶來的路線圖

在此大環境下，香港已悄然成為亞洲各個經濟體的典範，向世界展示如何建立可持續、具備未來競爭力的人才梯隊，同時平衡全球聯繫與本地適應能力。

從爭奪人才到提升能力

多年來，亞洲的金融中心主要依靠薪酬和聲譽來爭奪人才。時至今日，這種模式明顯已不再足夠。新的競爭優勢將取決於「學習速度」：個人和企業能夠多快進行技能重塑以適應新環境並重新部署技能。

香港正在逐步形成的一套新做法，正好反映出這一轉向。與其單靠吸引「現成」的人才，香港正投資於人才培育，致力建立一個由大學、僱主及專業團體共同合作的生態系統，打造持續且以實務為導向的學習與發展路徑。在世界經濟論壇估算至2030年將有9,200萬個職位被取代、同時新增1.7億個新職位的背景下，這一點尤其關鍵。

現時真正的挑戰並非機會不足，而是技能錯配。香港的應對方案反映構建人才梯隊必須是動態而非靜態的——所培育的不應只是專注於單一職涯的人才，而是能在一生中應對多次轉換職場跑道的能力。

發揮「超級聯繫人」的優勢

香港的獨特優勢在於其橋樑角色，即連接中國內地與全球市場、貫通東西方，並日漸成為人類專業知識與先進科技之間的樞紐。這種「超級聯繫人」的地位，為跨境合作、多語言團隊和混合型技能創造了天然的發展環境。這亦讓香港能夠在穩健的管治框架和高度互信的環境之下，試行新的工作模式，例如將AI與人類判斷相結合的工作流程。

相比起亞洲其他地區，香港猶如一個絕佳的實驗室，展示城市如何能培育出不僅具備專業技能，且同時精通多元文化、具備全球視野的人才。能夠提供真正跨境歷練（而不僅僅是名義上的國際經驗）的僱主，往往在吸引和留住頂尖專業人才方面更有優勢。

AI、問責制與初級分析師的兩難

隨著AI在亞洲金融領域持續快速發展，大眾很容易誤以爲技術性技能將成為未來最重要的本錢。然而，有一個真理始終不變：建基於道德和問責制的人類判斷，永遠至關重要。

當AI讓數據分析變得更廉價、更快捷時，價值中心將轉移到詮釋、監督和負責任的決策上。例如進行投資時，必須有人對投資結果和受信責任負責，而這種責任正正是無法被自動化系統所取代的。

此外，AI對金融業帶來了一項獨特的風險，就是逐漸掏空初階職業路徑。當日常的數據收集工作消失了，我們該如何培訓下一代投資組合經理？香港的做法是將AI應用視為一次全面的業務轉型，不僅投資於AI素養，更賦能員工負責任地詮釋AI的分析結果。若企業領袖只着眼於提升效率，或會錯失更大的機遇，即建立一支能力更強、適應力更高的隊伍。

薪酬以外：人才的真正訴求

最後，人才如何定義「吸引力」也正出現重大轉變。薪酬固然重要，但現今的專業人士更尋求成長、使命感、靈活性和歸屬感。他們不僅會問「企業能提供怎樣的薪酬回報？」，更會問「企業將如何投資在我身上？」。

香港的應對之道是加強其人才基礎建設，聚焦於AI、可持續金融等面向未來的技能，以確保人才具備應對現實世界挑戰的能力。成功的關鍵在於這需要僱主、教育機構和專業組織共同努力，攜手建立一個能夠支持有關改革的生態系統。

邁向未來的路線圖

如果香港繼續沿著目前的軌跡發展，將有潛力成為領先全球的複合型人才樞紐，匯聚結合深厚領域知識、科技應用能力以及高道德標準的專業人士。

在一個被重新洗牌與重塑的世界，贏家不會是跑得最快的人，而是能建立最穩固基礎的人。透過在能力和信任上競爭，而非僅僅追求速度，香港不僅鞏固了自身作為亞洲首屈一指人才樞紐的地位，更為整個地區提供了一條可供借鑑的路線圖。

CFA協會全球合作夥伴關係及客戶解決方案董事總經理 Paul Moody