樂風創辦人悲劇啟示 「輕資產」絕非輕盈｜封面故事
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近期陷入嚴重財困的中小型發展商樂風集團傳出震驚業界的悲劇，其創辦人兼主席周佩賢在九龍城寓所內燒炭身亡。這宗不幸事件不僅凸顯了在極端大環境下，發展商所面臨的致命資金鏈斷裂壓力，過去被無數投資者與企業採用的輕資產模式，在此次風暴中被推上了風口浪尖。這種模式究竟是企業轉型的真正出路，還是大潮退去後的裸泳者？
王震宇認為，市場上許多人對「輕資產」存在嚴重的誤讀，樂風集團所採用的操作本質上並非真正的輕資產模式。
他以香港置地為例，置地已宣布將逐步停止其傳統的「買地建樓」業務模式。其核心在於將資產剝離，但同時保留該物業的長期營運與管理權。
透過這種方式，企業能大幅降低重資本開支的壓力，還能賺取長期且穩定的管理費收入。這才是將風險與資本隔離的真正輕資產。
須具備極強下游管控能力
放眼全球市場，國際科技巨頭如蘋果公司（Apple，美股代號：AAPL）和輝達（Nvdia，美股代號：NVDA）等亦是輕資產模式的典範這兩家企業將重資產的製造與硬體組裝全數外包，自身則將資源專注於利潤率極高的軟體開發、架構設計與品牌經營。然而，王震宇強調，這種成功的輕資產營運必須具備極強的下游管控能力。如果缺乏相關控制力，則不應輕易嘗試，
