5年由零打造百億帝國 拓竹科技3D打印革命
拓竹科技創辦人陶冶，2006年畢業於中國科技大學天文與應用物理系，2012年獲德國康斯坦茨大學（University of Konstanz）博士學位。
把無人機技術引進打印機
回國後他加入深圳大疆創新科技有限公司，從工程師一直做到消費級無人機事業部負責人，主導過Mavic Pro等明星產品的研發。
2020年，38歲的他決定離職創業。與他一同從大疆離開的，還有四位核心骨幹：負責系統工程的高修峰（現拓竹科技技術總監CTO）、負責FPV和眼鏡產品的劉懷宇（現拓竹科技營運總監COO）、被譽為「控制天才」的雲台負責人陳子寒及高級工程師吳偉。
陶冶創業有三大原則：有明確路徑做到世界第一位、天花板足夠高和有一定門檻。
在拓竹出現之前，消費級3D打印機並非新鮮賽道。這個行業有過眾籌熱、創客熱和開源硬件熱，但長期停留在小眾圈層。
普通用戶想玩3D打印，門檻極高：要有工科思維、要有較強動手能力，還要有時間折騰調機、調參。
陶冶最初也沒有把3D打印當成一個好項目。他回憶創業初期掃描項目時，團隊只用了五分鐘就把這個方向否定了。
後來團隊為做其他項目買回3D打印機打樣，
才近距離進入用戶論壇和社區，看到大量用戶每天都在討論如何把機器調好。
他們發現，當時的3D打印機操作複雜、調試麻煩、成功率低，「工具本身成了攔路虎」。團隊決定用工業級標準，重做一部3D打印機。
陶冶隨即判斷出，競爭激烈不等於產品成熟，行業仍有大量基礎體驗問題沒有解決。就此，團隊選擇了消費級3D打印賽道。
創業初期，拓竹悶聲搞研發，對外保持神秘，不融資也不接受採訪。陶冶認為，「大公司如果來踩一腳，把你踩死是很容易的；抄襲的人也會盯著你。盡可能不引起任何人的注意。」
2022年4月拓竹首款產品Bambu Lab X1系列在海外眾籌平台Kickstarter上線，首月斬獲近5,000萬元人民幣的訂單。
這款高速多色3D打印機引入了激光雷達、多攝像頭和人工智能（AI）算法，把無人機上的陀螺儀裝進3D打印機，通過動態補償解決了行業長期存在的共振問題；打印速度達500mm/s，較普通消費級產品提升兩倍；打印成功率從行業平均的六、七成，提升至98%。
評為年度100項最佳發明
Bambu Lab X1被《時代》雜誌評為「年度100項最佳發明」，評價稱「這是亞洲企業首次在性能而非價格上重新定義了行業標桿」。
光研發產品還不夠，真正讓拓竹擴大影響力的，是硬件之外的生態布局。2023年，拓竹上線開源3D模型社區MakerWorld，令普通用戶不需要建模，直接下載模型一鍵打印。
平台每月新增模型逾十萬個，兩年內模型總量突破百萬個，月活躍用戶近千萬戶。拓竹每年投入數億元補貼創作者，龍頭創作者年收入超過50萬元人民幣。設備、耗材、社區形成閉環，這條護城河讓競爭對手難以複製。
現在這個社區已經是全球月活第一位的3D模型社區，月活用戶近千萬戶，全球創作者超過30萬人，擁有近300萬個免費模型。
2024年，拓竹在全球的出貨量達到約120萬部，拿下29%的消費級3D打印市場佔有率；到2025年，拓竹整體營收突破100億元人民幣。
這時，老東家大疆出手了，2025年11月，大疆宣布投資數億元人民幣，入股3D打印公司智能派（Elegoo）。
陶冶在微信「朋友圈」發長文直指，大疆在投資協議中，設置了針對拓竹的條款。他認為核心原因在於人才競爭。「在招聘入口端，愈來愈多的候選人，要在兩家公司之間做選擇。」
發力線下開店
過去一年，拓竹開始在線下發力，持續將產品推向一線城市核心商圈優質點位，進一步將產品從群體推向大眾家庭。2025年9月底，拓竹全球首家旗艦店落戶深圳灣萬象城。
2026年該公司加速推進「3D打印家電化」戰略，入駐全國64家山姆會員商店，陸續開業深圳二店、華東首店。
已開業旗艦店面積多在200至300平方米，集中展示全系列打印機、配套耗材，現場展出覆蓋家庭日用、創意設計、工具製造等品類的打印成品。
繼深圳、上海、重慶等地布局旗艦店後，拓竹科技即將在北京國貿商城開設北京首店。這家成立五年、年營收突破百億元的企業，正通過自營門店與跨界合作，加速全國線下布局。
今年初，該公司還以400億元估值入選《2025胡潤中國500強》，是該榜單中唯一入選的3D打印企業，徹底從小眾品牌長成了行業巨頭；而陶冶則以205億元人民幣財富，登上胡潤全球富豪榜。
