透過足球發揮影響力 仁足社深耕青訓廿年
本港票房逾1,300萬元，在兩地表現亮麗。
電影是創作，但現實中也有勵志故事，
就像仁足社的女子足球隊，去年獲得雙冠軍。
仁足社由陳守仁基金會全力支持，至今深耕足球青訓20年，
並且擴展至菲律賓、柬埔寨及內地，透過足球串連起來，
發揮企業對社會的影響力。
《功夫女足》於8月13日在香港首映，仁足社在電影院包場，邀請球會成員、教練，以及難民家庭欣賞電影。
仁足社創辦人及主席陳祖龍說：「《功夫女足》講述女足隊伍進入AFC亞冠盃，現實中仁足社女足遠赴吉爾吉斯出戰女子亞冠盃，故事非常相似。」
仁足社女足在2025/2026球季奪得甲組聯賽與足總盃（FA Cup）雙冠軍；9月底，香港女子足球代表隊參與名古屋亞運，23個球員當中，有11個來自仁足社。
服務約3,000名港人
所謂「台上1分鐘、台下10年功」，仁足社女足獲得如此佳績，當然並非一朝一夕，該社深耕青訓已經20年。
「20年前我們只有約100個學員、幾個兼職教練；時至今日，共有30多個全職教練、50個全職員工，今年將會服務香港約3,000人。」
仁足社現時共有12支足球隊，其中七支是男子，餘下五支是女子，年齡由三歲至18歲，合共約2,000名學員。
學員共分三個類別，分別是自行付費；培訓參加比賽的精英；以及社會慈善工作，協助照顧弱勢社群的家庭。
此外，仁足社與馬會合作，為50歲以上的長者提供足球訓練，同時為特殊需要的群體提供足球訓練。
「我們與馬會的合作項目，今年的名額由800多個，增至1,500個，所以今年開始我們服務約3,000名港人。」
仁足社的資金來源共有四個，分別是學員付費、陳守仁基金會、合作夥伴及贊助商，以及本港上市的聯泰控股。
陳守仁基金會由聯泰集團創辦人兼主席陳守仁成立，每年從集團利潤抽取一定百分比撥入基金，進行各種慈善工作，陳祖龍選擇了足球。
陳守仁基金會本身擁有88號牌照，由其支持的仁足社同樣擁有這個牌照，兩者都是慈善機構。
最初與車路士合作，名為車路士足球學校（香港），並於2019年改名為仁足社。
「我們與車路士合作10年，一直是免費，去年突然需要收錢，所以終止合作，改與AC米蘭合作，條件是聘用球會一名全職教練在港工作。」
拓展至生產基地
仁足社女足今年開始職業化，現時共有九名全職球員，她們平日每天需要進行兩次訓練，週末參加比賽，並且善用閒暇時間參與慈善工作，包括教導難民兒童及家人踢足球。
「使用業餘的訓練模式，很難與其他職業球隊比併，所以必須職業化，讓她們全程投入，才能夠提升水準。」
在亞洲女足而言，北韓、南韓、日本、中國及澳洲是第一線，香港現時位處第二線的下游，陳祖龍希望能夠提升至第二線中游。
至於男子足球，仁足社集中訓練精英，然後派他們去不同隊伍參賽，並沒有成立自己的球隊。
四年前，香港代表隊在杭州亞運殺入四強，代表隊中八名球員來自仁足社。
「很多外國男性在港居住滿七年，然後成為球員，參加比賽，變相剝奪本地人的機會，我不想資助非港人參與這項運動。」
足球運動在歐洲非常流行，回歸之前，香港大企業都非常支持，足球員水準也很高，日本甚至派人來港學踢波，不過其後政府及企業的投入程度減弱。
「推動足球運動，需要從小開始培養，所以要搞青訓，仁足社搞了20年才有一支職業女足，不是做幾年便可以，很多企業都卻步。」
香港是聯泰的總部，生產基地主要在內地、菲律賓及柬埔寨，陳祖龍同時在這些地方，開展足球慈善事業。
因緣際會，陳祖龍結識菲律賓的街童院，後來還當上這個街童院的主席，12年前開始搞足球。
「最初我們帶當地的街童來港學足球，後來直接物色車路士的日籍教練長駐當地。」
當地已經培訓出一支職業男子足球隊，水準足以參加頂級聯賽；至於女子，兩位特別優秀的球員來到香港，成為仁足社女足的外援，明年還會增加一個名額。
聯泰在柬埔寨的廠房，共有超過10,000名員工，廠房設有球場，原本打算給員工的子女玩足球，甚至聘請歐洲教練。
其後，陳祖龍接觸到當地的女童院，服務超過100名受過性侵的女童，於是為她們提供足球培訓，現時已經有一支女子職業足球隊。
「她們最初很怕男性，我們透過足球協助她們重新建立正確的人生觀，現時她們見到我都會擁抱我。」
足球管理哲學
數年前，陳祖龍的二哥陳偉利（Skechers中國、韓國及東南亞首席執行官）成為福建鯉城區慈善總會會長，問他有沒有興趣搞慈善足球，然後又找到一個香港前職業球員，願意在泉州落地生根擔任教練。
泉州是陳祖龍的家鄉，2022年開始在當地搞足球慈善事業，現時仁足社進入七間小學、兩間中學及一間特殊學校，平日進行一般培訓，週末為精英進行重點培訓，並且舉行年度比賽。
做生意講投資回報（ROI），但是慈善工作很難將其量化，因為社會影響力難以計算，現時仁足社每天可能影響4,000至5,000人，還未計及間接影響的人。
陳祖龍25歲加入聯泰，至今40年，經常四圍飛，去菲律賓、柬埔寨、越南睇廠；又要去歐洲、美國見客；內地又飛上海、東莞，只有四成時間在香港。
工作繁忙，陳祖龍更加要鍛鍊身體，包括健身，以及每週抽空踢兩次波，分別是週三晚及週日早上，菲律賓及柬埔寨廠房都有自建球場，方便他堅持這個習慣。
「我是聯泰控股行政總裁，需要管逾40,000名員工，我一樣有壓力，所以透過踢波釋放壓力。」
陳祖龍認為教育小朋友共有三方面，包括家庭、學校及社會，他兒子年紀小的時候，並未踏足社會，所以特別讓他參加深水埗的足球隊，好讓他結識基層朋友，同時進行時間管理，獲得一生受用的技能。
陳祖龍管理聯泰的方式，都是向曼聯知名教練費格遜學習，他經常一邊睇波一邊學習，了解他為何會贏或輸，然後套用在自己的管理模式上。
「在球隊之中，中場非常重要，包括防守及進攻中場，2001年曼聯領隊費格遜引入全世界最好的防守中場堅尼（Roy Keane），以及全世界最好的進攻中場華朗（Verón），一心以為必贏，誰知全年比賽都輸掉，原來每個球隊只應有一個中心人物去控制節奏。」
陳祖龍檢視自己公司的架構，2001年將集團拆開五間獨立的公司，分別從事運動服、時裝、美國洗水、毛衣及手袋，每間由一個人做中心，避免管理層權責不清。
「我亦看到費格遜如何培訓年輕球員，非常夠膽讓年輕人上位，我在他身上學習到很多。」
25年前，當年40歲的陳祖龍看了《The 7 Habits of Highly Effective People》，第二個習慣是begin with end in mind，他幻想參加自己的喪禮，希望家人、朋友及社會如何形容自己。
「我不希望別人形容我為一個生意人，而是我用足球去影響別人。」
陳祖龍做慈善有兩個宗旨，其一是將服務對象當作客戶，雖然他們沒有付錢，但也要視作客戶對待；其次是終身承諾，堅持全職教練、全職球員，因為他們能夠養家，才會專心做事。
仁足社的價值觀是「二仁三足」，所謂「二仁」是指「仁心」、「仁術」；「三足」是指專業教練、男女精英及服務社會。
這兩個宗旨已符合儒家思想提倡的「修身」及「齊家」，做到這兩點就可「治國」，即是管理機構；至於「平天下」，由於仁足社在四五個地區進行足球慈善工作，串連起來，就是平天下。
用AI為員工增值
新冠疫情於2020年爆發，多國封城，物流運輸障礙重重，聯泰因而作出重要決定，往後內地廠房只服務當地市場，非內地市場由其他工廠負責。
「疫情最嚴峻時，聯泰生意下跌三成，現在已差不多回復至疫情前水平。」
聯泰已有40多年歷史，擁有關係良好的客戶基礎，包括家族成員管理的Skechers，加上設有數個生產基地，即使美國掀起關稅戰，亦可以調撥資源走位。
「我們近年投資較多於AI，以前沒有設計師，美國那邊設計好，然後工廠買布，還要來來回回溝通；現時我們將類似設計交給AI，叫它設計多個款式讓我們揀，即時就可以起板，設計開發一條龍。」
聯泰由代工生產（OEM）開始，價值不斷提升，集團可以在外物色人才協助提升價值，但他們選擇培訓原有的人才，讓他們增值，以前很難這樣做，但現時AI可以幫忙。
「現時不用AI，根本做不到生意，所以我跟同事講，如果不用AI就會被淘汰，因為公司要用。」
聯泰的退休年齡是65歲，集團歡迎員工繼續做，而且不用每年續約，與一般全職員工無異。
「嬰兒潮出生的人，現時50多至60多歲，擁有AI暫時無法取代的經驗及分析能力，如果他們識用AI，其實好powerful。」陳祖龍說。
