全仁醫療集團十週年 開啟Medicine 3.0新篇章
內地顧客約佔全仁醫療集團整體客源兩成，較疫情之前有所提升，當中不少成為忠誠顧客。
今年是全仁醫療集團成立十週年，最近宣布新董事會成員，
以及加強與保險集團合作，合力打造醫療生態圈，開啟Medicine 3.0新篇章。
全仁醫療集團於3月初舉行十週年慶典，宣布中國人民政治協商會議第12屆及第13屆全國委員會常務委員胡定旭教授，以及香港特區政府行政會議成員林正財醫生出任董事會成員。
全仁醫療集團創始人及資深顧問劉仲恒說：「胡定旭教授在醫療、管治及財務方面，擁有豐富經驗，有助集團提升國際布局，走得更遠；林正財醫生熟悉基層醫療，經常與社福機構合作，有效令集團與市民走得更近。」
全仁醫療集團同時宣布與富衛集團、保誠保險、萬通保險、聯影醫療等達成戰略合作夥伴關係，全面強化醫療診斷與保險保障跨界協同效應。
內地客來港更頻繁
全仁醫療集團於2016年在中環開設首間全仁醫務中心，提供磁力共振、電腦掃描、3D乳房造影、超聲波、X光、全面體檢及疫苗接種服務。
全仁醫務中心一直與各大保險公司合作，為高淨值客戶提供精準高端的個人化醫療服務。
「除醫療保險外，高淨值客戶同時購買財富管理保單，保額通常較大，為了方便保險公司核保，需要顧客填寫深入的問卷，同時接受超聲波、驗血，以至電腦掃描及磁力共振檢查。」
除保險公司外，全仁醫務中心同時與專門從事大額保險的保險經紀、私人銀行合作，為其客戶提供服務。
全仁醫務中心的顧客年齡介乎30至60歲，男女比例平均，他們通常是企業的高管或專業人士。
由保險公司轉介的客戶，約佔全仁醫務中心整體客源兩成，當中包括內地高端客戶，當他們體驗過香港醫療的專業水平，建立信心，日後會繼續成為集團的客戶，尤其在疫情之後，這類型的顧客持續增加。
「過去一年，我們觀察到更多內地人來港接受醫療服務，以前可能每年來一次，接受全面的檢測服務，單價較高；近年內地顧客訪港次數增加，每次來港，可能順便接種流感疫苗，或者看醫生。」
位於尖沙咀中港城的全仁醫務中心，距離高鐵站僅兩分鐘，吸引不少內地人到訪。
此外，「粵車南下」亦方便更多具有經濟能力的內地人來港，順便接受醫療服務。
與香港保險公司合作之餘，全仁醫療集團在內地亦有合作夥伴，主要是私營機構，為他們的客戶提供視像醫療，或者第二診斷意見，由於內地經濟近年較差，所以這方面的生意受到一定影響。
新增中醫及物理治療
香港顧客佔全仁醫務中心整體75%，其中以中環及尖沙咀店較多，主要是來自金融、科技及服務行業的高級管理層。
「顧客追求專業及信任，同時希望交通便利，亦注重私隱度及個性化，人們對醫療的常識及知識不斷提升，對於高端精準及個性化醫療的需求愈來愈高。」
全仁醫務中心設有毋須輻射的磁力共振、輻射量極低的電腦掃描，
以及精準快捷的3D乳房造影，為顧客提供更佳的服務。
「顧客接受完體檢後，發現不同的問題，例如『三高』，一般來說，便由西醫開藥，但是很多顧客希望先做運動，或者調節飲食，看看能否改善。」
為此，全仁醫務中心新增中醫及物理治療，提供中西合璧的治療方案，協助解決健康問題。
集團最近推出精粹草本漢方代餐，在旗下三間全仁醫務中心，以及網上商店發售，另外將會進入連鎖藥房。
「對比西式的補充品，人們更加接受中式保健品，所以我們計劃開發更多產品，為顧客提供全面的解決方案。」
香港醫療需要轉型
全仁醫務中心多年前開始提供醫美服務，包括針劑、去疣等服務，內地人具有一定興趣，因為對香港醫療的專業水平，擁有一定信心。
「香港醫療需要轉型，由過往的高價格，
轉為高價值，因為香港的核心優勢是制度及信任，並不單是與人比較設備及價錢。」
香港的醫療產業，應該建立完整的生態圈，涵蓋診斷、保險、調理、跨境服務等，一環扣一環，發揮香港的獨特性。
「顧客最先接觸香港醫療，可能是經由保險公司轉介，但是當他們進入這個生態圈以後，便能夠接觸其他醫療服務，讓他們終身受用。」
集團與保險公司的合作模式多樣化，一般而言，由保險公司轉介客戶，到全仁醫務中心接受各種檢測。
集團與其中一間保險公司進行深度合作，在尖沙咀全仁醫務中心，推出店中店形式，專門為這間保險公司的顧客服務。
「除轉介客戶到來我們的中心接受服務外，我們也會以外展的模式，到合作夥伴的地方提供服務。」劉仲恒說。
很多保險公司都設有財富管理中心，這些地方也可以做一些簡單的醫療檢查服務，全仁醫療集團的醫護人員，可以上門提供服務。
開拓外展服務模式
外展服務方面，全仁醫療集團較多提供基層醫療服務，例如到區議員辦事處、學校、屋邨、社堂等地方，舉行健康講座，或者提供疫苗接種服務。
全仁醫療集團亦與醫院管理局、香港遺傳性乳癌家族資料庫及Make A Wish慈善基金等，為基層提供基本的醫療檢測服務。
全仁醫療集團由私人家族持有，整體錄得利潤，暫時沒有融資需要。
預防勝於治療
「我們密切留意北部都會區的發展，這是國家級的重點項目，當更多措施陸續落實，我們再探討如何在當中扮演一定的角色。」
香港的醫療產業，對整體經濟的貢獻佔比很低，約佔本地生產總值（GDP）2%至3%，北部都會區為這個產業提供契機，發展成重要產業。
北部都會區可以將中港兩地醫療產業的優勢結合，打造成國際級的醫療樞紐，服務更多人士。
香港醫療專業而精準，相對容易獲得最先進的藥物，包括歐洲、美國等地的新藥。
至於內地，近年科技發展迅速，無論人工智能（AI）、機械人等，出現全球頂尖的技術；配合製造業整個供應鏈，能夠研發應用於醫療層面的機械人及相關的方案。
「將兩地優勢結合起來，除服務大灣區外，同時能夠研發不同的方案，輸出到海外，協助不同國家解決醫療問題。」
屆時，香港開啟Medicine 3.0新篇章，可以發展醫學旅遊，或者其他可能性，令醫療進一步產業化，為香港經濟作出更多貢獻。
所謂Medicine 3.0，源於Peter Attia醫生於2023年出版的著作《Outlive: The Science and Art of Longevity》，將醫學演進分為三個階段。
首先是Medicine 1.0，這是基於經驗與觀察的早期醫學，如古代中醫或西方早期醫學，治療效果相對有限。
Medicine 2.0是現代循證醫學（EBM），專注於治療已經發生的急性疾病、感染或傷口，但在延長健康壽命方面效率較低。
Medicine 3.0則是主動式醫學（Proactive Medicine），強調早期檢測、追蹤生物標記和生活方式干預（飲食、運動、睡眠），是一種以健康壽命（healthspan）和壽命（lifespan）最大化為目標的積極性、個人化預防醫學模式。
