互聯網行業漁翁撒網式布局 不斷招聘不斷大裁員背後的邏輯｜林子俊
首先，讀者要理解，內地互聯網行業發展至今，web2.0已經相當成熟。
所謂的流量紅利基本已經消息，新的互聯網產品要突圍而出，遠遠比10年前要困難。
騰訊控股（00700）、阿里巴巴（09988）等互聯網巨頭，新的增長引擎主要來自企業服務（如雲服務等項目）和投資收益，較難見到內部孵化的新業務，有較亮眼的表現。
事實上，內地目前已經不存在絕對的新項目必定成功公式，偶然出現的爆款產品，存在非常大的偶發性。
漁翁撒網式布局
因此，最佳的方法是採取多個團隊漁翁撒網式的布局，只要在10個甚至50個項目中，有一個成功跑出，整體的回報率依然可以為正。
在這樣的背景下，互聯網行業不斷招聘（開發新項目）和不斷裁員（失敗項目淘汰），已經成為常態。
在今年政策趨緊的背景下，新增項目規模減少，裁員率自然就出來了。
因此，互聯網大企業和線下門店不一樣，裁員並不太影響主營業務的經營，而且在一定程度上，減少愈來愈低成功率的新項目投入，也能擠出更多利潤。
市場能夠接受相關股份收入增長速度放緩，但淨利潤需要提升。故此，裁員從策略上，符合市場的預期和期望。
有讀者也許會好奇，傳統企業一般會優先採取減薪去共度時艱，而不是裁員，為何互聯網企業不採取調崗或減薪？
員工需更高創意及主動性
現實是互聯網行業員工能力差異非常大，往往需要更高的創意和主動性。
一旦採取減薪的「平均」政策，即使優秀員工不減，整體士氣無可避免也會降低，甚至勸退部分好員工。
因此，將績效較低的員工裁退，其他員工保持甚至加薪，從企業營運角度將會更加有利。
互聯網作為行業最尖端的行業之一，企業首要考慮的，是保持創新，以及保留優秀人才。
事實上，絕大部分互聯網企業都是輕資產，因此和銀行（有大量存款）、地產（有大量土地儲備）乃至餐飲（有大量餐廳）不同，其核心價值來自於各種網上產品，背後就是產品營運的人才價值。
裁員固然不會是好事，惟對於互聯網企業而言，無論是未來發展角度，還是目前的業務營運角度，影響相對較輕微。
