Uber收購飛的 顯先見之明|徐風專欄

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政府最終只發10,000個網約車牌照,也盡顯Uber於5月初,突然出手收購本地競爭對手飛的之先見之明。表面上,Uber是擴大版圖,實際上是一場精心計算的風險對沖。說到底,無論政府最終發牌上限是30,000個還是3,000個,Uber都已經為自己鋪好後路:網約車做不成,還有的士業務「打底」。

今次條例的最大火藥庫,在於發牌數量之爭。早前Uber開口要30,000個,的士商會反價3,600個。雙方的盤算其實好簡單:Uber做平台收佣,司機愈多,撮合機會愈大,收入自然水漲船高;的士商會則擔心網約車氾濫,搶走的士客源,拖累牌價。

更何況政府容許12年車齡的私家車入行,二手車隨時幾萬元有交易,開業成本極低,的士車隊老闆擔心司機被搶走,絕非無的放矢。

合法化背後規管重重

然而政府今次合法化背後,卻是重重規管。所謂「人車綁定」,司機要考牌、車輛要領許可證、經營一段時間才可續牌,更要以車主身分綁定車輛,准入門檻大幅提升。

撰文:徐風