馬斯克:不要開無謂會議 六個工作有效率錦囊 | 職場入門 | 上位攻略
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【職場入門】Elon Musk馬斯克運營兩家大型國際公司──電動車公司Tesla和太空探索科技公司SpaceX，同時是研發 Hyperloop 超級高鐵公司 The Boring Company 的創辦人。身兼多職的他每天都十分繁忙，所以不希望自己和員工浪費時間在不必要的事物上。
撰文：Shan ｜圖片：
Tesla旗下的Model 3電動車出現了生產問題。為了解決問題，他更睡在加州Fremont的廠房裏並不停思考。當問題解決後，他向員工分享了增強效率的方法。
以下是他向員工分享增強效率的6個錦囊：
1.不要開大型會議
過多的會議是浪費時間，絕大部分的情況會越來越糟糕。所以，應取消所有大型會議，如果你肯定與會議與每一位參與者有關，請盡量精簡你的會議。
2. 避免定期會議
除非有很緊急的情況發生，否則應該要避免定期會議。當問題解決後，要取消定期會議的習慣。
3. 沒有貢獻，請離開會議
離開會議並不是無禮，反而要求一個人留下來浪費時間是不禮貌的。如果發現自己不能為會議提供有用的意見，應該要離開，去做其他有價值的事。
4.避免使用術語
在Tesla，任何軟件或事物都不要使用縮寫或無意義的詞彙術語，任何需要另外解釋的字詞都會阻礙理解和溝通，不應該要員工背誦公司內部術語。
5.直接對話
你有遇過這個情況嗎？有問題發生時，員工先要向部門的負責人報告，部門負責人再向上級報告；再透過上級向其他部門反映……。最後問題要經過不同人轉達，才可以開始解決。
員工應該把最快速解決問題的方法，透過email或當面跟任何人報告，因為這關乎到整間公司的利益 。
員工可以毫無顧忌地「越級報告」，可以跟其他部門的經理對話，甚至直接跟他對話，不用得到允許隨便跟公司任何人對話，確保事情能快速和正確地傳達並順利執行。
6.遵循邏輯，而不是規則
一般來說，按常識做事是正確的，但如果要遵循某些荒謬的「公司規則」的話，就不應該跟隨，並改變這個規則。
在Model 3生產問題上，Tesla生產線會在幾日內升級系統，目標是在6月底前，每星期可以生產6,000輛Model 3汽車。
資料來源：CNBC
