唔想做完嘢畀公司老臣子爭功 學識2招 自己功勞自己領|職場制勝

唔想做完嘢畀公司老臣子爭功 學識2招 自己功勞自己領|職場制勝

【同事搶功勞.職場制勝】如果你為公司完成了一個很賺錢的項目後,同事都爭住「搶功勞」,將你的付出猶如粉筆字般抹去了。明明絞盡腦汁想計劃書的人是你,明明捱更抵夜晚晚加班的人是你,但偏偏全公司都在稱讚搶了你功勞的人時,你可以怎樣做?

撰文:Smart ED編輯部|圖片:unsplash 、電視截圖|資料來源:CNN

公司生態之畀人搶功勞

員工在工作後應該得到甚麼程度的認可呢?「團隊合作者」的付出及收獲的認可之間,存有一條界線。簡單來說,兩者是成正比,即是付出愈多,收獲愈大,。

《如何在多代工作場所領導和成功》(”The Remix: How to Lead and Succeed in the Multigenerational Workplace”)的作者Lindsey Pollak提到:「當我們處在商業世界時,我們會變得注重協作和團隊合作,但我們亦需要在過程中展示你的能力。」

事實上,在工作上得到認可及榮譽,是建立自己的價值和攀登職業階梯的重要部份。但大家要明白,如果員工是不斷盲目地尋求認可,事情很可能會適得其反。

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在工作上得到認可及榮譽,是建立自己的價值和攀登職業階梯的重要部份。圖片:unsplash

當你的老闆搶功勞時⋯

一個好老闆,要懂得給予員工應有的認可。工業組織心理學從業者兼職場專家Amy Cooper Hakim說道:「最優秀的領導者是那些說『我的團隊做到了這一點』或是『我團隊中的某個同事提出了這個想法』。」她又補充:「一位頂級領導人允許其他人崛起。」

當然,老闆主動給予認可並不是常見的事情。如果你想老闆對自己的工作表示讚賞,就可以耍一點小心機去「提醒老闆」。例如是建立會議記錄的習慣,這樣能夠顯示一個想法最初源於何處,但這樣做要小心把握好分寸。你可以在「一對一、面對面」的會議後發送後續電子郵件,以回顧剛才的討論。

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一個好老闆,要懂得給予員工應有的認可。圖片:電視截圖

如果您決定直接與上司或老闆聯繫,請避免對上司提出指控,並將重點放在團隊的利益上。Pollak表示,「在過程中,你要展示一個不僅對你有益的商業理由或結果,切記是要讓你的老闆利益最大化。」另外,員工需要理解,老闆在提出項目或想法方面起帶頭作用是有道理的。Cooper Hakim提到:「如果項目或想法是由一個帶頭人或上司提起的話,你可能是需要退後一步,讓另一個人去帶頭。」

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如果您決定直接與上司或老闆聯繫,請避免對上司提出指控,並將重點放在團隊的利益上。圖片:unsplash

當你的同事搶功勞時⋯

如果是你的老闆搶功勞,你可以做的事相對有限;如果是同事搶功勞的話,你還有更多空間去作出平反。 為了避免同事冒領功勞,在職場中,員工亦有方法保護自己,例如是避免在私人環境中分享想法、記錄文稿。另外,Cooper Hakim建議,員工可以在整個計劃過程中留下印記,就像是回覆電子郵件,並CC給所有相關人員,包括你的老闆。

如果你正在與一名愛搶功勞的同事共事的話,請制定一些基本規則。Cooper Hakim建議,員工在過程中表達想法之後,可以將相關想法以Email形式傳送給同事及上司。

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如果你正在與一名愛搶功勞的同事共事的話,請制定一些基本規則。圖片:unsplash

呢種情況 唔好追究被搶功勞

Pollak提醒,打工仔要留意同事搶功勞的頻率及情況。「商業是一項團隊運動。有時兩個人的想法相同,有時想法來自頭腦風暴。」

在決定是否值得說出自己被搶功勞時,請評估結果。例如你是否獲得獎勵或獎勵?如果沒有,有時候可以選擇不開口。另外,打工仔需留意這是不是適當的時候去平反,Cooper Hakim直言,「在任何形式的緊縮時期,為團隊及公司著想,自己退一步。」為了幫助創造一種認可文化,上司或同事可以向其他人的想法和貢獻,表達感謝或是認可。