轉型 新機遇

轉型新機遇 宏利麥文傑談金融人才的第二曲線

商業
近年香港就業市場面對不少變化與挑戰,金融業亦在轉型中尋求新機遇。銀行業也不例外,加上人工智能(AI)技術的迅速普及,促使不少從業員重新思考職涯規劃。宏利香港及澳門首席業務總監麥文傑 (Albert Mak) 在接受訪問時指出,這股變化已深刻地重塑整個金融生態,亦讓不少銀行精英重新思考職場未來。

隨著香港金融業面對多方面的變化與新機遇,Albert指出,部分銀行從業員開始探索保險事業平台,尋求更多元化的職涯發展。他認為,這背後涉及收入潛力、自主權及職業前景三大因素。

「保險平台的收入往往與業績直接掛鈎,對於擁有客戶資源與銷售經驗的銀行從業員而言,轉行後有機會實現更具潛力的收入增長。」同時,「保險/理財行業的工作模式更具彈性,從業員可自主規劃業務方向、客戶群體及時間安排,對追求『自我經營』的資深員工具有吸引力。」

轉型 新機遇 Albert透露,部分銀行從業員選擇探索保險事業平台,尋求職涯新方向)(圖片來源:資料圖片)
Albert透露,部分銀行從業員選擇探索保險事業平台,尋求職涯新方向)(圖片來源:資料圖片)

為銀行人才度身訂做

為回應這股趨勢,宏利推出「卓越銀行家創業計劃」,積極吸納具銀行背景的金融人才。該計劃特別針對擁有銷售經驗的卓越人才,簡化入職前對過往收入的審批流程,並提供業界具競爭力的獎酬招募方案。入職後,宏利亦會因應其客戶需求,提供專屬的客戶服務支援配套。

談及該計劃的策略目的,Albert表示:「宏利一向根據準招募對象的背景,設計具針對性的招募方案。這項計劃正是為銀行精英量身打造,提供全面配套,協助他們在事業上進一步發展。」

轉型障礙與支援體系

對於長年在銀行體系工作的專業人士來說,轉換航道並不容易。從固定薪資模式轉向業績掛鈎的收入結構,不僅需要勇氣,更需要心態上的調整。Albert表示,銀行人才在轉型至保險業時,可能需要適應不同的收入模式與工作文化。

面對這些挑戰,宏利提供完善的支援體系,包括設計以降低學習壓力的培訓課程、設立收入保障與獎勵制度,以及前期的佣金與獎金雙結合模式,以協助新加入者順利過渡,減輕心理壓力。

Albert指出,成功轉型者往往具備三項共通特質:善用既有優勢與經驗,為客戶創造價值;具備明確的目標感,能結合公司與團隊資源,向目標邁進;以及擁有高度自律與自我管理能力。

在他眼中,這些人才「不在於忘掉銀行的所有經驗,而在於將銀行的專業底蘊,與保險的人性關懷和長期主義精神完美融合,從而建立起一個更堅固、更可信賴的專業個人品牌。」

展望未來,Albert相信,隨著保險產品更趨多元化與複雜化,銀行人才憑藉其專業知識與客戶服務技巧,能更好地滿足日益多樣化的服務需求,成為財策行業的重要一環。

他指出:「未來財策行業對銀行背景人才的需求將持續增長且更趨精細化。具備銀行背景的人才將從『可選』逐步成為『必備』的關鍵人才庫之一。」

轉型 新機遇 Albert相信,隨著保險產品更趨多元化與複雜化,銀行人才憑藉其專業知識與客戶服務技巧,能更好地滿足日益多樣化的服務需求,成為財策行業的重要一環。(圖片來源:資料圖片)
Albert相信,隨著保險產品更趨多元化與複雜化,銀行人才憑藉其專業知識與客戶服務技巧,能更好地滿足日益多樣化的服務需求,成為財策行業的重要一環。(圖片來源:資料圖片)

重估自我價值

對仍在職涯樽頸的銀行專業人士,Albert建議他們應該盤點自身核心優勢:「你應該思考,自己追求的是更高的收入與自主權、更彈性的工作時間,還是更直接的成就感?這將決定你未來的職涯方向。」

同時,他鼓勵大家要擁抱「學習者心態」:「請放下身段,將自己視為新領域的初學者,虛心學習新產品、新市場與新銷售模式。只要保持良好的心態,並以清晰的目標堅持前行,必定能有一番新作為。」

他補充說,曾見過不少銀行專業人士成功轉型後回望自己的決定,都表示走出舒適圈雖然令人畏懼,但這也是一個重新估值自身專業、打造個人職業品牌的黃金機會。

他最後寄語:「成功的關鍵在於誠實的自我評估、系統性的預先準備,以及從『銀行家』進一步發展為『解決方案提供者』的思維轉變。」

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