錦繡花園5億天價水管工程突煞停、兼向3,000名業主退款！累計損失水費高達1億！揭示典型屋苑管理監管黑洞
錦繡花園十年漏水損失已逾億
錦繡花園作為全港最大型、逾5,000間花園洋房的低密度屋苑，其自成一角的小社區多年來吸引不易名人和中產家庭進註。不過，管理公司早前提出5億天價維修水管工程，宣布因「未有足夠社區共識」而終止集資，並向業主退回已收款項，但事件已全面升級至涉及工程透明度、利益衝突與政府監管責任等層面。
錦繡花園於1976年動工，1980年代分階段落成，佔地1,250萬平方呎，合共5,024間洋房，是香港罕見的巨型低密度社區。屋苑自1989年全面入伙後一年，即被發現每日流失約5,000立方米食水；至2017年，流失量仍高達每日2,000至3,000立方米，每日失水量相當於「漏掉一個奧運泳池」。
據報，水務署透過總水錶比對後確認，失水源頭屬於屋苑公用供水系統。由於責任未理清，十多年來水費損失累積逾億元，居民形容「水費錢跌咗落海」。
維修水管一億變五億
報道指，管理公司於2021年提出以約五億元全面更換供水管道，宣稱可從根本解決長年漏水，但居民認為所需資訊嚴重不足，甚至質疑：「由一億升到五億，理由一句都無，叫人點畀錢？」：
- 無招標文件：管理處拒絕公開承建商資料、評分準則及技術方案；
- 無技術報告：居民至今未見任何獨立調查、成本分析或是否可分段維修的比較；
- 無查冊權利：部分業主查詢時被告知「未科水冇得查」，引爆不滿。
大業主被批「話事多、出錢少」
錦繡花園另一結構性問題在於業權分佈。
雖則洋房早已全部拆售，但發展商俊業集團（前身為加拿大海外發展）持續擁有商場及大量公用部分，包括道路及園景，合共佔整個屋苑約 52%業權。
但管理公司卻以「份數」而非業權比例計算工程費，大業主只需承擔 約3.15%費用。換言之，在五億元工程中僅付約一千多萬元；反之每間洋房業主要支付9萬至13萬元不等。
難怪有居民就事件狠批：「最大話事權嗰個係佢，但係由小業主夾錢埋單。」甚至有人指出，這正是香港舊式屋苑「業權結構失衡」的典型案例。
地契責任疑點重重
錦繡花園小業主權益聯會主席於專欄撰文，指出地契訂明供水管道應由水務署負責興建，費用由發展商支付，完工後移交政府管理。然而查冊後發現：
- 供水管道實為發展商自行興建；
- 未移交政府，但水務署仍批准供水；
- 入伙後不久即出現嚴重漏水，但該水管的歸屬多年無人處理。
居民質疑，即使現時需更換喉管，責任也不應完全落在小業主身上。
值得留意，有指發展商與現任管理公司屬同一集團背景，被指可能出現「既是建造者、又是管理者、亦是決策者」的角色重疊，存在利益衝突空間。
有意見認為，應修訂《建築物管理條例》（第344章），填補類似錦繡花園「無明確公用空間、業權高度分散但大業主持權重」的制度漏洞。又強調，事件已超越工程本身，而是反映香港大型屋苑管理制度、法定責任與監管架構潛在漏洞。
與宏福苑事件對照：透明度與責任界線
宏福苑大維修引發的大火慘劇，如今輪到錦繡花園再爆出水管維修費用、權責、文件透明度等問題，兩者共通點包括：
- 工程費巨大且缺乏足夠公開資訊；
- 業主查詢時難以取得文件；
- 管理架構及責任分工模糊；
- 居民缺乏有效制衡大型工程的能力。
隨着工程暫停，錦繡花園事件將進入另一階段。多方正關注政府會否介入調查、厘清地契責任、審視管理公司與發展商關係，以及重新檢討大型屋苑的維修制度。
市場人士指出，錦繡花園屬香港少有的超大型洋房社區，其規模、業權結構和道路歸屬都罕見，一旦發生工程爭議，規模和風險均是一般私人屋苑的數倍，對政策制定具有警示意義。
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