【金融業開年瘦身】花旗本周狠削 1,000 人！貝萊德連 Sales 都炒？瑞銀接力清算「冗員」
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環球金融機構在開年隨即展開新一輪「瘦身」行動。花旗集團（Citi） 為達成長期成本控制目標，傳於本周內裁減約 1,000 名員工。與此同時，貝萊德（BlackRock） 及 瑞銀（UBS） 亦同步調整人手，當中貝萊德更罕有地涉及前線投資及銷售團隊，反映業界在追求效率的大前提下，即使是創收部門亦需進行資源優化。
花旗按部就班 目標降至 18 萬人
花旗是次裁員並非突發事件，而是其早前公布「裁員 2 萬人」重組計劃的一部分。集團財務總監 Mark Mason 早在兩年前已定下清晰路線圖，目標是在 2026 年底前將整體員工數目由高峰期降至約 18 萬人。花旗聲明重申，是次調整旨在令機構更輕盈，確保人手配置符合業務需求。
貝萊德瑞銀策略迥異：前線 vs 後勤
值得留意的是，另外兩間機構的裁員策略有所不同：貝萊德（BlackRock）： 雖然僅裁減約 1%（約 250 人），但範圍波及核心的「投資和銷售團隊」，顯示這家資產管理巨頭正重新審視前線資源的投入產出比。瑞銀（UBS）： 則維持傳統的削減成本路徑，主要針對「行政及不產生收入」的職位，相信是為了進一步整合瑞信收購後的重疊架構。
核心資料表：金融機構人力調整策略比較
| 機構 | 調整規模 | 重點對象 | 策略解讀 |
| 花旗 (Citi) | 本周約 1,000 人 | 全面性調整 | 長期重組：按計劃執行，目標 2026 年底員工降至 18 萬。 |
| 貝萊德 (BlackRock) | 約 250 人 | 投資、銷售 | 資源重配：罕有觸及前線，強調將資源投放在高增長領域。 |
| 瑞銀 (UBS) | 本月中啟動 | 行政、後勤 | 營運提效：針對 Non-revenue generating 職位，消除架構重疊。 |
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