Manus創辦人 對時間精準判斷

回看肖弘的創業經歷，讀者彷彿看到他從不迷信某項技術，同時對時間窗口擁有極高敏感度，有一種近乎罕見的清晰感。

從微信生態工具到企業微信（Microlise Group，美股代號：Saas），從AI插件到Agent產品，再到如今被Meta收編。他的每一步都看似踩中風口，但背後其實是對時間、階段和退出節點的精準判斷。每一次新機會出現，他都不是「最早」入場的人，卻總能在窗口剛剛打開時出；也並非堅持最久的人，他往往在價值被充分驗證後才選擇離開。

大學經歷見微知著

當某個平台或技術剛被提出時，他並未急於卡位；當市場尚未準備好理解新形態產品時，也沒有選擇硬推；相反，他總是在環境條件逐漸成熟、使用情境開始清晰、但格局尚未被巨頭完全封鎖之前，才正式進場。

這種「慢半拍卻剛剛好」的節奏，反而讓每一次嘗試，都能迅速獲得回饋。在一次訪問中，肖弘直言：「Timing是最重要的。」在他看来，技術和執行力只是變量，真正決定上限的，是你在甚麼時間，選擇做甚麼事。

篇幅有限，筆者不詳細探討Manus的技術細節，也不覆盤併購得失。只想透過回顧肖弘人生中若干個關鍵細節，讓讀者更了解他的決策思維。

肖弘曾於大學期間，作為大學官方公眾號「華小科」營運者之一，僅一週時間就幫助公眾號「漲粉」超過10萬人，更吸引其他院校仿效。這段校園經歷，幾乎是他後續做任何產品工作縮影：發現痛點，然後用最簡單的路徑快速解決它。

大學間折騰的一些小項目，也為他累積一些資本，可以過上相對「財富自由」的大學生活。但是他賺到的錢，大部分是作為「飯票」花出去，只要他發現哪個同學牛，他就立刻請吃飯，因此早期的創業班底，就是一頓一頓飯累積而來的。

及後，他精準地發現微信公眾號的商機，並把握在高點將壹伴和微伴助手整體賣出。他從不戀戰，只看時機的退出策略，是他作為連續創業者最鮮明的特徵之一。2022年，他察覺到AI技術的時代要來臨，正式all in AI賽道，及後故事讀者都應該耳熟能詳，筆者就不加敘述了。

肖弘的辦公室內掛著三幅海報：其中一幅寫著「萬法歸宗、唯快不破」，體現了他做公司和產品的核心價值觀：速度和效率往往比複雜功能和炫酷設計更重要；第二幅是蘋果公司（Apple，美股代號：AAPL）創辦人Steve Jobs的經典名言「追隨內心和直覺」；第三幅是產品迭代路徑圖，其核心理念是做產品不需要一口氣出大招，而是先要滿足當下用戶需求，再逐步迭代進化。

閱畢這幾個細節，相信讀者會更加認同，肖弘的成功更多絕非靠運氣，而是通過反覆練習，而練成對timing的把握力。