阿里傳設新部門「代幣中心」整合 AI 業務 總裁吳泳銘親自領軍 打破「免費困局」的商業化戰略？
這不僅是一次架構重組，更是阿里應對內地 AI 市場獨特生態的「盈利突圍戰」。：
命名「代幣 (Token)」直指計費核心
為何新部門要命名為「代幣中心」？這裡的 Token 並非指加密貨幣，而是 AI 語言模型處理和生成文本時的**「基本計算費用單位」。相比海外用戶習慣支付 OpenAI 等軟體訂閱費（SaaS 模式），內地消費者普遍不願為 AI 工具支付固定月費，加上多數內地模型走向「開源免費」，令 ToC（面向消費者）的盈利難度極高。阿里明確提出 ATH 的核心使命是「創建代幣、交付代幣、應用代幣」，意味著集團正從「燒錢衝流量」轉向「按算力使用量精準計費」的務實商業化階段。
打通 Qwen、釘釘與夸克壁壘 為實現快速變現
吳泳銘直接領導 ATH，將原本分散的 AI 資源進行大整合。 備忘錄顯示，旗艦模型 Qwen 的研發團隊、面向消費者的應用部門，以及負責「釘釘（DingTalk）」與「夸克（Quark）AI 眼鏡」的產品線，將全數整合至新部門。這種打破部門壁壘的做法，能極大化縮短「基礎研究」到「產品落地」的周期，保持科企在激烈競爭中所需的敏捷性。
避開免費戰 主攻企業級 AI 代理（Agent）
既然一般消費者不願付費，阿里將變現的矛頭直指企業客戶。消息人士指出，阿里計劃在短期內推出基於 Qwen 模型、專為企業量身定制的全新 AI 代理（Agent）服務。 企業客戶對「降本增效」有實質需求，他們願意為能夠優化內部工作流程、自動化處理業務的 AI 工具支付按量計算的 Token 費用。這將成為阿里未來 AI 業務最核心的利潤增長引擎。
核心資料表 (Data Table)
| 阿里「代幣中心」(ATH) 戰略焦點 | 具體行動與細節 | 財金與商業客觀洞察 |
| 部門定位與領導層 | 成立 ATH，由總裁吳泳銘親自直轄領導。 | 顯示集團將 AI 商業化提升至最高戰略級別，透過高層直接督師打破內部「大企業病」與資源壁壘。 |
| 資源整合範圍 | 涵蓋 Qwen 模型研發、釘釘 (DingTalk)、夸克 AI 眼鏡及消費端應用。 | 從底層大模型算力，到前端企業通訊軟件及智能硬件全面打通，形成完整的 AI 商業閉環。 |
| 「代幣 (Token)」命名邏輯 | Token 是 AI 計算費用的單位；核心使命為創建、交付及應用代幣。 | 直擊內地「C 端消費者不願付固定月費」的市場痛點，轉向按算力消耗量計費的精準變現模式。 |
| 短期商業目標 | 計劃推出基於 Qwen、專為企業量身定制的全新 AI 代理 (Agent) 服務。 | 避開 C 端的免費價格戰紅海，主攻願意為「生產力提升與降本增效」買單的 B 端企業客群。 |
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