何正晗｜宏利C.E.O.計劃首位女區域總監 帶領團隊創造「奇跡」

「記得入行半年後，在宏利徵英尊尚會（MRA）會議上，一位公司高層的鼓勵點燃了我建立團隊的決心。」Suki深信，對目標的設定，往往決定未來行動的方向與格局。對她而言，將自己視為管理者，而不僅是業務人員，是邁向成功的第一步。
Suki將個人的快速成長視作紅利，但她更重視團隊的成就。自成立以來，「Miracle」團隊已經出現多位打破自身紀錄的奇跡人物：有新人在短短一個季度就晉升為經理，也有人在一年內連升四級。她表示：「個人成就固然重要，但真正的價值在於團隊發展。看到團隊成員接連打破紀錄，讓我覺得自己的管理是有意義的。」

以身作則 制定清晰方向與策略

Suki的領導力源於四大核心元素：第一，策略清晰——她會制定明確方向與策略，告訴團隊「為什麼要做、如何做」；第二，以身作則——無論是每年個人或團隊績效排名，她總先要求自己達成目標；第三，系統化經驗——將自身經驗系統化，形成「工具包」，讓成員快速複製成功模式；第四，尊重個體——尊重每位成員的想法，提供適切協助與建議。
她笑言：「我不期望每個人都照我的方式行動，但會把體系和資源開放給他們，讓有志之士行得更快。」這種尊重與支持並重的管理風格，使團隊高度自主，成員自發努力，激發出更強的潛能。

打破行業思維 提升競爭力

Suki對宏利的願景不限於傳統保險業務層面。她強調，團隊致力提供全方位的理財策劃服務，並鼓勵每位成員以前瞻性的業務視角，提升在市場中的競爭力。

談及挑戰，Suki坦言自己不易內耗。遇到問題，她先尋求解決方案，無法解決的則放下，專注於可控範圍。她建議團隊「多條腿走路」，降低風險，同時培養自主性和抗壓力。

積極招募同行 五年內培養十位總監

培養領導力與管理能力，是Suki作為區域總監的核心使命。目前，她積極招募同行，尤其是具潛力的新晉保險專業人士。展望未來，她計劃在三至五年內培養至少十位總監，建立一支可複製並具延續性的高績效團隊。她表示：「我的成就只是開始，真正的價值在於創造一個能孕育無數奇跡的團隊。」Suki正在以清晰策略、以身作則及系統化管理，將個人成就轉化為團隊力量。

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