大疆汪滔解說 我也蠢得不可思議

汪滔娓娓道來説出自己的起點，他現在的成就是超然的，但是起點卻殊不簡單。
他的成長是一個從小學三、四年級開始迷上直升機模型的少年；一個經歷高考失利、進入香港科技大學、畢業設計失敗只拿C的年輕人。
從這些細節中可發現，他並不是一開始就注定要創辦一家千億元市值公司，而是一次次的不如意、一次次的偏航與試錯，慢慢把他推上創業這條路。該訪問真實地還原了一個普通人，如何在反覆碰壁中走出自己的路。
接下來訪問繼續沿創業初期往下挖，公司是怎麼起步的？為甚麼會選擇航拍作為大方向？
從「大疆」這個名字的由來，到導師勸他做更穩當的生意，至他偏偏執着於直升機，再到競爭對手率先做多旋翼時，他如何調整方向、如何在多次試錯中找到真正可行的產品路線，這些問題讓大疆從零到一的關鍵節點非常清楚。

當中最有價值的地方是它讓人明白；很多偉大的公司，一開始都不是「看準了就一路做對」，而是在不斷修正中，慢慢找到那條對的路。
然後，話鋒一轉再切進2017至2018年大疆內部最敏感的組織動盪、反腐風波與管理爭議，把外界傳聞最多、也最難回答的部分擺到桌面上。
汪滔也正是在這裏，完成了他最重要的一層認知轉變——從早年那種極致產品導向與強烈個人意志，到後來慢慢明白真正能讓企業走遠的，還包括價值觀、組織秩序與管理能力。
我們第一次真正看到，一個產品天才是如何在後半場被迫學做CEO，如何從「我想贏」走向「我必須建立一個能長期運作的系統」。

不必伸腳絆人

汪滔從早年那種「不讓對手賺到錢」的競爭觀，到今天更成熟的產品觀與商業觀——比賽歸比賽，不必伸腳絆人。
讀完整篇訪談，筆者最深的感受是，這根本不是一篇在講「大疆有多成功」的勵志爽文，而是一個頂級創業者，把自己創業後半場真正攤開給你看。
它沒有刻意神化，也沒有販賣情緒，而是讓大眾看到，創業走到最後，拼的早已不只是產品、策略或市場，而是如何面對自己的執念、盲點與局限。
對真正做大事的人來說，成功從來只是階段性的結果。能夠在長期之中不斷反思、不斷修正，甚至重新理解自己，才是更稀缺、也更厲害的能力。
而對所有正在做事的人來說，這篇訪談真正有價值的地方，也許不是教大眾怎樣成功，而是有所提醒：創業走到最後，都是修自己。