HKTVmall八五折戰5月GMV飆21% 王維基曾表示：傳統百貨一成不變會死

這場漂亮反擊戰的終局，不僅刷新了 HKTVmall 星期日成交額的歷史最高防線，更讓大眾重新聯想起王維基長年與傳統巨頭撕殺時的經典狂人哲學。

「如果好似傳統百貨一成不變，會死㗎！」

王維基在近年舉辦的 Vision Day 戰略發佈會上，曾針對本港實體零售市場的僵化常態，拋出過一句極具警告意味的合規判詞：「如果好似傳統百貨咁一成不變，會死㗎！」
在 2026 年這個消費範式轉移的臨界點上，多數傳統零售商選擇縮減資本支出、被動防守。然而王維基卻反其道而行之，透過主動發起全網流血減價戰，強行重組市場流量：歷史新高誕生： 透過在 4 月 26 日、5 月 2 至 3 日等多個黃金公眾假期密集推行八五折活動，HKTVmall 成功錄得獨立客戶數目及用戶流量的雙雄破頂，一舉創下星期日訂單 GMV 的歷史新高。客戶基座大反彈： 5 月份單月 GMV 達到 8.27 億元，按月強彈 27%，按年則大漲 21.1%。更具含金量的是，平均訂單值按月顯著上升 13.9% 至 492 元，而單月在平台上消費的獨立客戶一舉衝上 68.72 萬名（按年升 12.5%）。這項數據有力證實，只要網購平台提供的價格安全墊足夠具備進攻性，高留存的本地消費力依然會高頻回歸網購生態。

解碼「不賺到盡」的財政精算：一些人一生都在說無可能，我偏要改寫遊戲規則

然而，在一級與二級市場大戶眼中，這場大捷的背後隱藏著另一條非對稱的財務線索 ── 集團聲明中明確預告：「經考慮相關市場推廣及宣傳投入後，預計該活動對香港電子商貿業務分部於當月份經調整後 EBITDA，將不會產生重大影響。」
白話來說，這是一場「賺了流水、燒了宣傳費、短線利潤持平」的對賭。這恰恰契合了王維基慶祝 HKTVmall 首度扭虧為盈時流傳最廣的經典自白：「五十一歲，我說要在香港做網購，他們說無可能……一些人一生都在說『無可能』。」「我做生意，唔係要賺到盡，而係要改寫遊戲規則。」
在 2026 年激烈的存量爭奪戰中，老牌超市集團正試圖透過供應鏈優勢縮水網購的生存空間。王維基的精算邏輯非常清晰：與其坐以待變，不如化整為零，將即期利潤全數轉化為進攻性的行銷子彈。

只要能藉助八五折將客戶基座（近 69 萬大戶）與其日常生活開支牢牢綁定在 HKTVmall 的閉環內，短期的帳面利潤持平只是跨年期資產重組的必要機會成本。正如他過往所言，當平台規模再次形成代際降維打擊、用實力粉碎所有「無可能」的質疑時，改寫完遊戲規則的網購帝國，自然會在後續的週期中重新收割高額的 Alpha 溢價紅利。

📊 HKTVmall（01137）2026 年 5 月份核心營運數據與多空防線清算表

本表數據已完全基於香港科技探索官方最新公告完成 Fact-checked 審查：

📊 王維基（Ricky Wong）最可信金句與 HKTVmall 最新戰略沙盤對照表

本表將魔童大師經 Fact-checked 核驗的核心骨底哲學，精準映射至 2026 年的商戰決策：