DFI半年轉賺1.2億美元派息升77%!惠康稱部分商品比大灣區更平 拆解本港零售抗北上風控局
業績全面復甦:半年大賺 1.18 億美元,上調全年盈利指引
DFI 零售集團上半年核心盈利達 1.17 億美元,按年大升 44%;資本回報率(ROIC)由去年底的 9% 提升至 12%。每股基本盈利為 8.69 美仙。
基於健康與美容(萬寧)、便利店(7-Eleven)及家居用品(IKEA)等業務強勁復甦,加上電子商務與零售媒體 DFIQ Media 貢獻了約 35% 的銷售增長,DFI 管理層宣佈全面上調全年業績指引:
全年有機銷售增長: 由原本的 2% 至 3%,上調至 3% 至 4%。
全年基本盈利預測: 由原本的 2.7 億至 3 億美元,上調至 2.85 億至 3.05 億美元。
惠康主動反擊「北上消費」:「係堅價」擴至 500 項,商品價格比大灣區更平
港人北上深圳採購餸菜及日用品,直接打擊本港超市業務。DFI 旗下食品業務(包括惠康)上半年銷售額達 11 億美元,撇除成本分配調整及出售新加坡業務後,盈利按年大增 27% 至 1,700 萬美元。其中香港業務上半年總銷售增長 2%,第二季同店銷售恢復 0.5% 的正增長。
惠康能喺逆風中保持銷售增長,關鍵在於採取主動嘅「價格對抗戰略」。截至 6 月底,惠康將「係堅價」價格保證計劃擴展至接近 500 項核心產品,最高折扣高達 40%。管理層特別指出,透過核心商品降價、強化生鮮定位及自有品牌,惠康部分商品的價格相對大灣區(深圳等)而言,已經由過去的「溢價(昂貴)」轉為「折讓(更平)」,成功拉回部分注重性價比的本港消費者。
萬寧與 7-Eleven 帶頭衝鋒:7-Eleven 結束 10 季跌勢,IKEA 與美心表現亮眼
各分拆業務均展現出強勁的營運韌性:
健康與美容(萬寧 & Guardian): 銷售額 14 億美元(+8%),部門盈利 1.09 億美元。香港及澳門萬寧同店銷售增長 5%,主要受惠於客單價提升及旅客門市銷售改善;東南亞 Guardian 同店銷售更升 9%(印尼及越南升近 20%)。
便利店(7-Eleven): 銷售額 12 億美元(+4%)。香港 7-Eleven 於第二季成功恢復同店銷售正增長,一口氣結束了長達過去十個星期的跌勢! 若撇除香煙產品,同店銷售增長達 3%,主因即食食品(Ready-to-eat)與獨家授權收藏品熱賣。
家居用品(IKEA): 同店銷售成長 4%(去年同期為倒退 6%),香港區增長 3%。其中 IKEA 餐廳與食品業務成為「引流神器」,佔 IKEA 總銷售額高達 15%。受惠成本優化,部門利潤暴升 85%。
餐飲聯營(美心集團): 上半年為 DFI 貢獻基本利潤 1,600 萬美元(+15%),同店銷售增長 4%。主要受惠東南亞及內地市場復甦,對沖了香港本地餐飲銷售疲弱的影響。
跨界拓展零售媒體:作價 3,020 萬收購 Cody HK
除了實體門市,DFI 正在加快「零售媒體(Retail Media)」與線上廣告的佈局。集團上月底宣布作價 3,020 萬港元,全資收購戶外廣告方案供應商 Cody HK。Cody HK 手握九巴及香港電車的多項長期獨家廣告經營權,預計交易於今年下半年完成。這將與 DFI 自身的 DFIQ Media 產生協同效應,將線下門市人流與全港交通網絡的廣告效益相結合,開闢傳統零售以外的高利潤收入來源。
📊 數據/風控
| 業務部門 / 項目 | 上半年關鍵財務數據 | |
| 食品業務 (惠康) |
銷售額 11 億美元(+1%);
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以價換量抗北上: 擴大「係堅價」至近 500 項產品,折扣達 40%,將價格拉至比大灣區更平,成功為超市業務止血並重拾增長。 |
| 便利店 (7-Eleven) |
銷售額 12 億美元(+4%);
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商品結構轉型: 擺脫對香煙的依賴,轉向高利潤嘅即食食品與獨家 IP 收藏品,成功結束本港連續 10 個星期的同店銷售跌勢。 |
| 健康與美容 (萬寧) |
銷售額 14 億美元(+8%);
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吃緊旅客復甦紅利: 萬寧受惠於內地旅客消費回升及高單價產品銷售,加上東南亞 Guardian 雙位數暴升,成為集團最大盈利支柱。 |
| 家居用品 (IKEA) |
同店銷售額增長 4%(香港升 3%);
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餐飲引流與成本優化: IKEA 食品佔總銷售 15%,以高性價比餐飲帶動家具門市人流,配合嚴格成本控管,令利潤出現爆發式增長。 |
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