「行山銀行」6個MT應唔應該炒？後生仔應汲取教訓做出成績｜張慧敏Son姐

撰文：張慧敏（Son姐）｜圖片：unsplash、網上圖片

行山事件問題解答

既然大家想知，我就在這裏一次過公開答。

不管所謂何事，要處理問題做決定，離不開法、理、情3個考慮。就行山事件6個當事人的行為明顯違反工作守則，的確構成即時解雇的理由。至於最終決定炒還是不炒，又不是刑事案件必須根據香港法律條例審判執行，每間公司都有自己的做法考慮和決定權，並不需要向外人交代。恒生銀行一直以人情味濃見稱，選擇給年青員工一個改過自新的機會，實屬無可厚非。

至於我之前一篇文章所講的過錯中汲取教訓，知錯能改，首先要知錯，才有機會痛改前非。能否在過錯中汲取教訓，和當事人是否有被炒其實無關，關鍵是有否徹底知錯，然後之後應該如何自處。

怎樣重新站起來面對自己的缺失，如何修復失地，對年青人來說，是職場人生的必修課。

所以我說可以炒，和希望他們能夠在過程中吸取教訓，當中並無矛盾衝突。人誰無過，誰的成長經歷中未曾犯過一些刻骨銘心的錯？經一事長一智，講個個識講，做得到的，有幾多？

懂得自我反省，不把責任諉過他人，正視自己的問題的人，從來不多，所以成功，從來稀罕。

亦有朋友笑問，我是老闆的話以我的性格會否斬立決？如果只是普通員工的話，肯定只是警告了事，不會動干戈。但這6個人是公司的未來接班人，我會逐個見一次，看他們的態度，再作決定。但我的矛頭絕對不只是這6個人，是他們的部門主管及直接上司，這6個人平日的工作表現如何，主管們如何評價？究竟這6個人平日負責做的是什麼工作，為什麼在家工作可以如此輕鬆，大模廝樣行山去？

我之前都講過好多次，員工嘅行為並不是個人的行為，不是一人做事能夠一人當得了的。就像今次行山事件，備受牽連影響的，絕對是銀行的聲譽。早前恒生銀行CEO出席公開場合，還要被記者問及，是否炒了那6個MT，點止尷尬咁簡單？CEO果然EQ高，四両撥千斤答據她所知他們依然仍在上班中。

事到如今，6個當事人的廬山真面目都被公開post出來，實在過分了。即使有錯，都已經付出代價，為今之計，一於錯得其所，立定決心用行動代替說話，埋頭苦幹做出成績，才是正路及最正確的態度。

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作者簡介：張慧敏（Son姐）橫跨五世代，馳騁幾十年。天堂未曾上，人間不斷闖，地獄忙折返。魔鬼教練，不是浪得虛名，在公企業顧問獵頭人，在私是辣媽CEO。一雙慧眼，閱人無數；一張寸嘴，不平則鳴；一支辣筆，有的放矢。有問有答，言必由衷。