ChatGPT風靡全球 AI熱潮升級知乎搭順風車
周源出生於一個知識分子家庭，父親是新聞工作者；母親是教師。高中畢業後，周源考入成都理工大學，學習電腦專業。
在大學時期，年輕的周源被兩本雜誌深深吸引，一本是《IT經理世界》；另一本是《程式設計師》。在雜誌中讀到太多令他興奮不已的成功故事，「我發現寫程式碼和設計產品可以成為很酷的理想。」
自那時起，周源相信自己的專業前途光明，必將大有作為。
畢業後，周源先是進入一家公司做程式設計師，之後又轉行做記者，專責採訪報道科技公司。
也是在做記者的這兩年內，他發現了騰訊控股（00700）、百度集團（09888）、阿里巴巴（09988）這類科網企業在內地發展的潛力，於是自己也萌生了創業念頭。
周源的第一次創業，選擇了在巨量資料領域做Mate搜尋，主攻資料分析和模擬，由於這並不匹配市場需求，很快現金流跟不上了，他的第一次創業以失敗告終。
經歷冷靜思考，他徹底意識到，創業一定要想明白一件事：產品是不是能解決一個真實的需求。並沉澱數月，重新出發。
創辦平台建團隊
2008年，Facebook前技術總監Adam D’Angelo推出了一款叫做Quora的產品，而周源曾於2007年和合作夥伴張亮開發了apple4.us網站，為各行各業喜愛蘋果公司（Apple)的人提供交流平台，這兩件事一經碰撞，讓周源受到了創業的啟發。
於是，他們決定做知乎，由周源擔任行政總裁（CEO）。
2011年3月，周源拿到天使投資後，面臨的第一個問題就是組建團隊。
他想起了第一次創業時的夥伴，儘管曾創業失敗，但彼此的認同感和信任卻從未消逝，接到周源的電話，紛紛決定繼續追隨周源。
剛啟動時，整個團隊只有五個工程師，沒有前端人員，後端開發速度也慢，所以當務之急是盡快請人。周源從各種活躍的產品團隊裏面找，整理出400人的名單，再給這400個人發郵件聯絡，最終從400個人中錄用了三人。
邀請碼供不應求
知乎從2010年12月19日開始上線內測，歷時逾40天。
經歷數十天積累，知乎終於有了逾200位使用者。令人興奮的是，名單中既有李開復、馬化騰、王小川、徐小平和王興這些科技互聯網領域的創新型企業家；也有一批低調的、在各自專業領域非常優秀的開拓者。
在內測的40天裏，這些人發起了8,000個問題和20,000個回答，2011年1月26日，知乎正式發在上線。
同年，知乎獲得啟明創投和創新工場的A輪投資。短短數月，知乎微博的評論區和官方信箱內經常收到索取邀請碼的留言，甚至知乎的邀請碼，一度在淘寶上可以交易。
知乎上線第一年，使用者在上面花了200萬個小時，共產生了20萬條提問和60萬條回答。
如果要問知乎早期最重要的戰略決策有哪些時，周源認為專注內容質量，而不盲目追求速度肯定是其中之一。
不同的產品需要不同的節奏。對知乎來說，慢一點的好處，是給社區留出更多時間來沉澱氛圍。知乎是一個積累型的產品，並不特別注重實效性，平台上有大量的內容，可能是三年前產生的，但是放到今天仍然對用戶有幫助。
面對公司轉型壓力時，周源坦言：「其實我在2012年10月前，也沒有明確的答案。但那時的情況是，知乎經過了近兩年的邀請制發展後，速度有點過慢了，就像是一個人口基數停止增長的城市，開始漸漸缺乏足夠的多樣性。」
團隊逐漸認識到知乎應全面開放，但首先必須提供更簡單易用的產品；如果想獲得穩定、高價值的流量，需要迎合大眾市場的使用者習慣，才能產生足夠的影響力。
於是，「知乎2.0」計劃開始推行。其核心是「工具化+社區化+開放」，團隊針對話題頁面、個人首頁進行大幅度的產品升級改版，甚至去掉了使用者申請功能，支援直接註冊使用。
這是2013年知乎完成的從封閉邀請制，到開放註冊制的重要轉變。
具AIGC優勢
這次改版非常成功，2013年知乎開放註冊，不到一年時間裏，註冊使用者數量翻了十倍，從40萬攀升到400萬戶；月活躍使用者從200萬增至3,500萬戶。
2014年6月，軟銀財富又向知乎的B輪融資領投2,200萬美元。
此後知乎迎來爆發式增長，逐步成為最有影響力的中文網絡社區之一。
知乎從2017年開始商業化，圍繞優質使用者群體，周源做了很多探索，基本形成了廣告和知識服務兩大模式。
結合當下ChatGPT熱潮，各大科技巨頭爭相布局，知乎有逾4.82億條回答，積累包括大量使用者資料的大數據，亦有AIGC（AI Generated Content，即AI生產內容）開發的天然優勢。
若能抓住新一波紅利，知乎有機會以此為突破口，升級自身盈利模式。
