Flash Coffee致命傷
公司以手機網上外賣訂單為主要巿場，主打上班及年輕一族。今年6月更宣布完成B輪融資，金額高達5,000萬美元。
雖然公司前景看似很好，而咖啡茶飲業潛力亦甚廣，但可惜今年突然宣布退出台灣及新加坡巿場，而香港近月更有不少分店結業。為何公司捱過疫情後才站不住呢？
雖然咖啡/飲料巿場看似簡單直接，但其實競爭十分激烈，要將咖啡店帶進不同國家並非易事。
除文化、消費、生活習慣差異之外，當地充滿本土風味的直接及間接競爭對手亦不能忽視。
例如台灣人十分喜愛珍珠奶茶、水果茶等，主導當地外賣巿場；而新加坡、馬來西亞、越南等亦有自己傳統特色咖啡。
須適量本地化打巿場
香港人貪新鮮，難以長期鍾情同一茶飲品牌/類別。所以如要大力進軍眾多不同巿場，必須針對性地制定策略，產品方面亦可能要作適量本地化（Locatization），才能穩定步入巿場。
Flash Coffee品牌形象鮮明，黃紅色閃電標誌活力十足，理念以高品質咖啡為客戶充電。
可能公司主打網上外賣生意，品牌形象對於實體店未能配合，導致店內搶眼形象，實際上並未十分吸引顧客。
相反，對比其他競爭對手，以提供舒適環境及品味咖啡為核心價值，相對地較易接受，店內環境亦能吸引客人消費及逗留。
另一方面，網上有不少顧客對其咖啡味道作負評，產品質素未能對準客戶口味，長期未作調整更是致命傷之一。
急速擴張風險高
進軍初期，Flash Coffee希望短時間內，能大規模開店，製造強勁認知度及以高巿佔率打進巿場。相類近巿場策略雖然較為常用，但所需要付出的成本及風險相對地高。
再者，咖啡業競爭對手眾多，亦有不少業內龍頭已經站穩一段時間，倘若產品或策略上未有太大突破就難以取勝；加上分店選址坐落較貴地段，令成本大增。
於競爭激烈行業內，短時間內以高成本急速擴張，同時要打進不同國家，並非易事。如產品並非有強勁獨有優勢，最後可能快進巿場，亦快離開巿場。
