王維基vs李根興 電商與舖市對決？

實體店行業其實可以粗略分為三大類：零售、飲食和服務業。電商的確對零售造成較大衝擊，尤其是一些標準化產品，例如日用雜貨、電器、化妝品，網購方便快捷又平，競爭力十足，但對飲食業和服務業的影響相對較細。
畢竟無論科技有多發達，人始終要食、要飲、要享受， 要出街吸吸新鮮空氣，即時的服務體驗在網上買不到。
回望香港上一次房地產大跌浪，由1997年跌到2003年，足足跌了六年。根據政府差餉物業估價署的統計，六年間住宅樓價跌了七成；甲級商廈跌了八成；商舖就只是跌了六成。
今次大跌浪，工商舖由2018年高位跌至今，已經七年有多，仍未見底！每跌多一日都是刷新香港工商舖跌市的紀錄。

根據市場數據，今次跌浪中住宅樓價跌了大約三成；舖價跌了四成半，而甲級商廈更跌了五成半。這個數據其實已經清楚反映，今次跌浪，商舖表現跑輸住宅，背後其中一個原因，就是電商打低實體舖的結構性影響。
實體舖失去部分購買力來源，自然難頂貴租。話雖如此，實體舖永遠不會消失，因為人類始終是用腳行路， 不是在天飛。
政府近年大力推「香港無處不旅遊」，市民和遊客行累了，就會想飲杯茶、食個包、歇一歇氣。即使物價稍高，一個城市的魅力來自街頭巷尾的生活感覺，這點是網上平台取代不了的。
「虛擬世界」雖然愈趨成熟，人與人的互動、即場的體驗仍然有價值。只要世界人還在地上走，實體舖就會仍有生意。

所以話，王維基決戰李根興，李根興輸硬，香港舖價的確跑輸住宅價值，證明電商的確負面地影響舖價。但輸硬，不等於輸晒，實體經濟尚有生路，關鍵是「如何轉型」。

趁低吸納優質地段舖位好時機

不再死守傳統商舖經營模式，而是要擁抱科技。例如善用社交媒體宣傳、用數據分析配合選舖選址、用線上線下結合提高客流轉化率。危中有機，關鍵是改變思維。
根據戴德梁行公布2025年《全球主要零售大街》報告， 全球十大及亞太區十大最貴街道商舖租金大部份都按年上升1%至22%；只有香港下跌4%至6%，代表實體店總有其價值。最灰暗時刻往往蘊藏最大機會。
電商會繼續強勢，但商舖亦可以擁抱新時代，發揮他們無法被替代的人情味與體驗感。講到底，電商與實體店不是永遠對立的敵人，而是可以互補不足的拍擋。

市場永遠有循環；產業永遠有轉型空間。只要識揀舖、善用科技、為商戶創造附加價值，依然可以找到賺錢機會。